香港造价咨询行业业务模式及国内造价咨询行业的发展方向.pptVIP

交流主题 一、香港造价咨询行业的咨询模式 二、我国造价咨询行业的发展趋势 一、香港的业务咨询模式 1、进行全过程造价管理 2、重视知识管理 1、全过程造价管理 1、全过程造价管理 可行性研究阶段 了解投资人的投资预算与建筑意图，然后根据设计草图，进行初步成本估算，落实合理的财务预算； 其依据主要是以往类似工程的资料和工料测量师的判断 1、全过程造价管理 图纸设计阶段 设计师与工料测量师都围绕投资人的投资预算与建筑意图进行互动，“画”与“算”相结合，技术与经济相协调，从而使工程造价得到最有效的确定和控制。 1、全过程造价管理 招标阶段 咨询公司要根据工程情况确定合同形式、计算工程量清单、形成招标文件、参与评标与询标，最终确定合适的工程承包人。 1、全过程造价管理 施工阶段 施工阶段，测量师顾问公司的主要工作是根据清单内的分项和单价对施工中的工程作估值，从而建议中期付款额；根据工程量清单内的详细资料，计算及评估由建筑师发出的工程变更的造价；在施工期间，按合同约定时间向委托人提交财务报告，使委托人能够及时了解工程进度和资金使用情况；协助建筑师处理和了解合同细则，从而避免或尽量减少合同索偿；审核及评估承建商根据合同提出的增价要求，并与承建商磋商。 1、全过程造价管理 竣工结算阶段 汇总施工阶段的变更、索赔，根据合同条款和招标时的工程量清单和价格，编制工程总造价表。 1、全过程造价管理 综述：香港造价咨询公司进行全过程造价管理的突出特点有以下几个： 1、前期介入早，重视前期造价控制 2、设计阶段充分进行了设计和造价的互动，有助于选型和节约造价 3、合同条款细致、明确，对工程中的各种可能出现的情况都有明确的处理办法 4、施工过程中测量师随时按合同完成造价工作 5、结算简单，因为前期工作细致 6、实行项目制管理，把一个工程的咨询工作当作一个项目运作，确保了咨询工作的成功。 1、全过程造价管理 造价咨询工作中的项目管理 把一个工程的咨询工作按一个项目来管理，充分运用项目管理（PM）技术，从时间、资源、文档管理等方面规范工作，保证了项目的持续性。 2、香港造价咨询行业的知识管理 知识管理意识： 香港同行十分重视工程项目咨询中的资料的积累，顾问公司在项目的后阶段或项目结算结束后要花大量的精力对项目进行造价分析以及一些重要元素的含量分析，以便测算项目的造价组成中各种因素的大约比率，为以后类似项目的估算积累进一步的资料。 2、香港造价咨询行业的知识管理 知识管理方法： 1、对工程量清单计算稿有统一的格式，便于在各阶段对比，也便于不同的人能轻易看懂，提高各阶段造价管理的效率 2、工程分析有自己的方法和机制 3、重视合同管理，每个公司都有自己的合同库和合同优劣势的分析，便于在各种不同的工程中选择（合同制订能力是香港咨询公司竞争力的一个重要体现）。 二、造价咨询行业发展趋势 1、由小到大，由大到强 2、业务由单一到综合 3、从阶段造价管理到全过程造价管理或全生命周期成本控制 4、从单纯的承接业务的企业向研究型综合公司发展 1、由小到大，由大到强 在我国良好的建筑业发展形式下，咨询公司都在逐步壮大，全国很多公司已经开始走出去，有了做大做强的意识。 2、业务由单一到综合 造价咨询公司逐步向综合性的建筑工程咨询公司发展。 造价咨询资质、招标代理资质、监理资质、工程评估资质等 3、从阶段造价到全生命周期过渡 以往单纯的做标底或结算，现在开始向估算、概算、预算、结算、决算的工程全过程造价咨询过渡。 4、由业务型公司向研究型过渡 随着行业的成熟，公司不仅仅是一个业务体，更应该是一个综合体，实现产学研结合 谢谢大家！ * 造价咨询行业高层交流 姓 名：刘 乐 2007-6-8 可行性研究 设计阶段 招标阶段 施工阶段 竣工结算阶段 1、全过程造价管理，介绍每个环节如何去管理，管理什么 2、知识管理主要介绍如何进行资料的收集、整理和如何使资料发挥作用 香港顾问公司在项目的执行过程中参与较早，前期的工作做得相当细致。他们一般从投资方有项目投资意向开始就参与项目的投资控制工作，有时根据几项说明和几张草图，或仅仅是一张项目说明的文字，就要根据现场情况和以往工作经验做出初步估算供投资方参考。通常会根据以往从事过的类似工程的造价分析和含量分析来推算工程的估算造价。 在图纸设计阶段，制订详细的分项估算，并与投资预算作分项比较，通过成本研究与比较，协助设计并有效地运用工程费，以达到一个最经济合理的设计方案。在这个过程中，设计师与工料测量师都围绕投资人的投资预算与建筑意图进行互动，“画”与“算”相结合，技术与经济相协调，从而使工程造价得到最有效的确定和控制。有资