《培训与开发》第12章：职业生涯管理.pptVIP

第12章 职业生涯管理 12.1职业生涯管理概述 12.2职业生涯发展理论 12.3组织职业生涯管理 12.4个人职业生涯管理 【学习目标】 掌握职业生涯管理的主要概念 了解职业生涯管理对组织和个人的意义 熟悉组织和个人职业生涯管理的联系和区别 了解职业生涯发展的主要理论 掌握进行组织职业生涯管理的主要步骤和方法 熟悉进行个人职业生涯管理的主要手段 12.1职业生涯管理概述 12.1.1职业生涯管理有关概念 12.1.2职业生涯管理的特征 12.1.3职业生涯管理的意义 12.1.4培训与职业生涯管理 12.1.1职业生涯管理有关概念 1、职业生涯管理 职业生涯管理（Career Management）可为两方面：一是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理，称为组织职业生涯管理(organizational career management)；二是员工个人为自己的职业生涯发展而实施的职业生涯管理，称为个人（或自我）职业生涯管理(individual career management)。 2、职业生涯规划 职业生涯规划(Career Planning)是指企业与员工基于个人需求和组织需求，共同制定个人职业目标与职业生涯发展路径的活动。个人的职业目标可分为短期目标、长期目标、人生目标几种。制定员工的职业目标时，既要考虑个人的利益，也要考虑组织的利益。如果员工的个人目标与企业的组织目标能相互协调，那么，一方面员工可以在原地得到成长，另一方面，员工在个人发展的同时，也能为企业目标的实现做出有益的贡献。 3、职业生涯发展 职业生涯发展(Career Development)是由个人心理、社会、教育、体能、经济和机会因素等综合形成的，个人终其一生的发展性历程，这一历程将导致个人的工作价值、职业选择、生活方式、决策风格、角色统整、自我认同、职业认同以及教育进修等相关现象。 4、职业生涯发展路径 职业生涯发展路径(Career Development Path)是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业生涯发展路径指明了组织内员工可能的发展方向及发展机会，从而对员工的职业生涯发展施加影响，同时满足组织的需要。 12.1.2职业生涯管理的特征 （一）与员工个人职业计划的区别 （二）必须满足个人和组织的双重需要 （三）职业生涯管理形式多样、涉及面广 12.1.3职业生涯管理的意义 1、组织实施职业生涯管理的意义 职业生涯管理是组织资源合理配置的首要问题。 职业生涯管理能充分调动人的内在的积极性，更好地实现组织的目标。 职业生涯管理是组织健康发展的有力保证。 2、个人参与职业生涯管理的意义 对于增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力十分重要。 利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其它部分的关系。 可以实现自我价值的不断提升和超越。 12.1.4培训与职业生涯管理 培训有助于促进员工提升自我，因此培训是进行职业生涯管理的必要手段。基于员工职业生涯管理的培训，不仅要考虑缺什么培训什么，更要考虑培训的内容应该与员工个人的职业生涯发展相协调，即根据员工的不同层次需要和不同职业生涯发展路径，来制订相应的培训计划。另外，员工还可以通过培训学会如何制定职业生涯规划，管理者也可以通过培训学会如何当好人力资源开发者的角色。 12.2职业生涯发展理论 12.2.1人—环境匹配取向 12.2.2发展取向 12.2.3社会认知取向 12.2.1人—环境匹配取向 （一）特质—因素论 （二）Holland的类型论 （三）工作适应理论 （四）对人-环境匹配理论的评价 12.2.2发展取向 对于从工作中寻求最大满足的人，职业选择是个终其一生的决定历程，这使得人们需不断地评估如何修正其职业生涯目标，以使其目标能切合工作世界的现实。 12.2.3社会认知取向 （一）SCCT的三个核心概念 （二）.SCCT的三个子模式 （三）SCCT的评价 12.3组织职业生涯管理 12.3.1组织职业生涯管理的过程 12.3.2组织职业生涯管理的责任划分 12.3.3组织职业生涯管理开展的步骤与方法 12.3.4组织导入职业生涯管理的程序 12.3.5组织导入职业生涯管理时应注意的问题 12.3.6组织职业生涯管理的测量 12.3.1组织职业生涯管理的过程 12.3.2组织职业生涯管理的责任划分 （一）员工的责任 （1）自己评价自己的能力、兴趣和价值观； （2）分祈职业生涯选择的合理性； （3）确立发展目标和需要； （4）和上司交换发展愿望； （5）和上级一起达成行动计划； （6）落实达成的行动计划。 （二）管理者的责任 （1）作为催化剂，使员工对发展过程本身产生认识； （2）评价员工的目标和发展需要的现实； （3）对员工进行辅导，并