永兴县优化经济发展环境工作简报.doc

永兴县优化经济发展环境工作简报 第3期 永兴县优化经济发展环境领导小组办公室编 2011年8月26日 五招管“活”干部 --三塘乡开展机关效能建设取实效 人多地少、经济基础薄弱、工作基础较差的革命老区如何激发干部干事创业的激情？信息闭塞、知识匮乏、工作条件较差的边陲穷乡如何吸引留住干部？社情复杂、民风剽悍、工作环境较差的边界之乡如何提高干部的执政能力？围绕这些问题，三塘乡党委、政府通过力抓机关效能建设，以创新管理制度为突破口，以提升干部素质为目标，以强化干部执行力为核心，使出“五招”管干部，取得了非常明显的效果。 招一：用学习提升干部素质，打造学习型机关 为了打造学习型机关，全面提高干部职工的综合素质，该乡建立了干部职工学习制度，制定学习方案，规定每周五下午3：00点为干部职工集中学习时间，由大家轮流讲课，要求每个干部职工要讲1—2堂课，当一次以上的教员。讲课内容由教员自由选择课题，可以是自己的业务工作，也可以是国家的法律政策，更可以是自己的学习体会等。参加学习的人员为全体乡干部，实行讲者备课、听者记录，每人每月至少交学习心得1篇以上，每半年评选优秀讲员、学员各3名。1--6月，全乡共开展集中学习活动27次，评选罗强、黄时武、雷智等3人为优秀讲员，李均平为优秀学员，4人各奖100元。学习制度持之以恒地坚持，开阔了干部的眼界，营造了学习的氛围，激发了干事创业的激情，提高了服务群众的本领。如乡党委书记刘俊东，自费购买水产品养殖技术资料，送给宏利水产养殖场黄双红，又安排专人为其办证、开展土地流转、提供政策技术服务。今年6月，宏利养殖场内有一种怪草（九信草子，俗称“桐皮子”）在蔓延，严重影响田螺等水产品的生长发育。老板无计可施，找到了乡政府，刘书记非常着急，他立即带着样品到市县水产部门请教技术人员，终于找到了清除该草的技术，为养殖场挽回经济损失3万多元。乡长廖永江，上网查询油茶种植技术，送资料给兴达、合旺油茶种植专业合作社，引导规模种植油茶5000亩。在乡主要领导的带领下，乡干部纷纷行动起来，立足于本职工作，积极服务人民群众，掀起了“爱学习、强本领、比服务”的热潮。 招二：用考评推动工作落实，打造执行型团队 为了激发干部创先争优的意识，推动各项工作的有效落实，该乡建立了干部职工月工作绩效考评制度。即成立专门的考评领导小组，每月5日前对每个干部职工上月的“业务工作、中心工作、驻村工作、特色工作”进行分项计分考评，前三名评红旗，奖100元，后三名评黄旗，罚款100元，并在乡干部职工大会上通报和在工作绩效考评公示栏张贴公布。截止7月份，全乡共开展考评活动7次，评出红旗43人次，奖励4300元，评出黄旗14人次，罚款1400元。通过动态地考评活动，真正考出了动力，比出了压力，评出了水平，涌现了一大批先进典型，形成了“争先进、学先进、赶先进”的氛围。如组织干事雷智，在乡党代会期间，由于资料出现错误而被评为黄旗。该同志不灰心丧气，变压力为动力，任劳任怨地工作，精益求精地做业务，圆满的完成了“七一”庆祝各项工作任务，他个人当月被评为红旗。又如分管农林水的副乡长李永辉同志，由于三塘山林失火面积过大，作为分管领导负有重要的领导责任，他当月的工作被评为黄旗。在4月份，他带领农业线工作人员，加压奋进，迎难而上，不辞辛劳，进村入户深入村民家中做耐心细致的宣传工作，巡逻经常化，移交派出所私自野外用火人员2人，成功扭转的森林防火被动局面，同时，全乡的其他农林水工作也开展地有声有色，当月他的工作被评为红旗。 招三：用讲评形成工作合力，打造民主型集体 为了进一步开展批评与自我批评，营造轻松愉快的工作环境，提高工作水平和效率，形成强大的工作合力，三塘乡建立了干部职工月讲评制度。即每月上旬召开全乡干部职工大会，由一名领导和两名一般干部对自己上月的工作进行大会述职，讲述自己一个月来的出勤情况、工作业绩及存在的问题；然后由相关人员进行点评，开展批评与自我批评；最后组织全体乡干部对讲评者进行测评，满意率达到90%以上，奖100元，不称职票达到30%以上，罚款100元，并进行诫勉谈话。截止7月份，全乡共开展讲评活动7次，讲评7人次，点评人提出建议21条。如玉兰、北岸、大路三村的油茶要连片开发；项目建设要推行“一个项目，一个工作方案，一个工作班子，一抓到底”模式等合理化建议，都是在讲评时提出并被采纳。讲评活动的开展，进一步发现了工作中存在的缺点，进一步加强了干部之间的沟通、交流，进一步推动了工作有效落实，进一步形成了强大的工作合力，进一步提升了干部的综合素质。 招四：用追责规范干部行为，打造纪律型队伍 《三塘乡干部责任追究制》共有十条，其中有八条明确规定了应该追究责任的情形。对不服从组织安排和调配，影响工作正常推动的；对无故迟到、旷工、早退，又不履行请销假制