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给水、排水工程监理实施细则 一、工程概况 本工程位于洪山区街道口珞瑜路2#，计划工期395天，合同价 暂估为2167.91万元，为框剪结构16层，建筑面积13888m2，主要设有变配电所、消控、监控室、及动力机房，安装内容有给排水、电气、暖通、智能建筑、电梯及相关的设备安装，其中给排水工程包括：室内生活给排水系统、雨水系统、消火栓给水和自动喷水系统及二氧化碳灭火系统。 工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，是争创“楚天杯”的高目标项目，需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。 本工程安装工程量大，且土建和安装交叉作业较多，总体安装 工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要，各施工工种必须在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。 本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场 的施工人数较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。 二、细则编制依据 （1）给排水相关专业图纸 （2）安装工程施工组织设计 （3）专业安装工程施工质量验收规范、国家有关规范与验收标准。 三、监理工作流程 工程材料质量控制基本程序 不合格 合 格 安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程 不合格 四、监理工作的控制要点及目标值 （一）质量控制 （1）质量控制目标值 根据建设单位要求及施工合同，本工程质量要求合格 （2）质量控制要点及手段 为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表组织实施详见监理规划。 （二）进度控制 （1）进度控制目标值 总工期为395天，以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。 （2）进度控制要点 确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。 （三）投资控制 （1）投资控制目标值 以建设单位与施工单位正式签订的工程承包合同的合同价为目标 （2）投资控制要点及手 事前控制 控制内容 操作方法 确定投资控制目标，并分析目标值 审查施工组织设计和技术措施费用 细读施工合同、招投标文件 熟悉工程概况、预（概）算书 工程风险分析，制定防范索赔措施 督促协助建设单位履行合同义务 协商、制表 审核、分析 阅读、研究 熟悉、掌握 预测、分析 建议、提醒 事中控制 控制内容 操作方法 严格工程计量，合理支付进度款 严格控制工程变更及费用签证 掌握有关定额及市场材料信息价格 做好协调工作，力求减少索赔 工程费用超支分析，制定纠偏方案及措施 审核、计算 分析、审核、计算 市场调查、提供信息 熟悉合同、参加研究 分析、研究 事后控制 控制内容 操作方法 看竣工图 审核工程结算书 确定变更费用及价格调整 公正处理索赔事项 对照、分析 审核 计算 协商、审核 （四）安全控制 （1）安全控制目标 受监工程重大事故发生率为零，年负伤频率在0.2‰以下，人员安全行为状态良好，“物”的状态和技术性，作业环境防护良好。 （2）安全控制要点 督促承包人建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系，审核承包人安全生产岗位职责和人员配备，施工技术方案和安全生产的技术保证措施，施工过程中的安全监督和检查。 二、监理工作的方法及措施 （一）质量控制 “百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目建立部采用动态质量控制对工程质量实施预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。 （1）认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经回身的施工图不得投入施工，同时做好技术文件复核工作。 （1）查承建单位资质、质量保证体系的同时，注意检查参加施工的管理人员，关键工种的操作人员是否具有上岗证书，同时有关人员必须及时到岗、到位，不得随意更换或抽调，如有必须更换的，事先报项目总监同意，项目经理更换必须经建设单位同意。 （3）在材料、构配件订货前，由施工单位提供产品资料，经专业监理工程师审查后才可订货进场，材料进场后必须出具出厂合格证，材料试验单等资料，并报我单位，