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项目管理概论部分模拟试题
PM PM
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PPMM概述、生命期和组织、PPMM过程组
1.
1.
11.. 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，
你的项目小组必须：
A.
A.
AA..具有关于产品的适当技术和知识；
B.
B.
BB..配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
C.
C.
CC..拥有自动化的项目管理信息系统；
D.
D.
DD..每周举行一次项目进展评估会议。
2.
2.
22.. 你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆
和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四
次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供
了一个什么的实例：
A.
A.
AA..质量功能配置
B.
B.
BB..项目活动与工作分解包的密切结合
C.
C.
CC..价值分析
D.
D.
DD..逐渐深入的产品描述
3.
3.
33.. 你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司
管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项
目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
A.
A.
AA..强矩阵
B.
B.
BB..项目型
C.
C.
CC..项目协调型
D.
D.
DD..弱矩阵
4.
4.
44.. 假设你同公司的首席执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司
任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种
对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
A.
A.
AA..施加影响的权力
B.
B.
BB..奖励的权利
C.
C.
CC..正式的权力
D.
D.
DD..作为专家的权利
5.
5.
55..一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：
A.
A.
AA..赞助者
B.
B.
BB..高级管理人员
C.
C.
CC..执行机构（组织）
D.
D.
DD..客户
6.
6.
66..在哪种组织中项目成员在结束阶段感到压力最大？
A
A
AA、职能型
第 1 页 共 4 页
B
B
BB、矩阵型
C
C
CC、金字塔型
D
D
DD、项目型
7.
7.
77..矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
A
A
AA，简单
B
B
BB，开放而准确
C
C
CC，比较复杂
D
D
DD，项目组成员都拥有相同的报告渠道
8.
8.
88..涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：
A
A
AA 项目型
B
B
BB 职能型
C
C
CC 矩阵型
D
D
DD 直线型
9.
9.
99..在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？
A.
A.
AA.. 项目执行
B.
B.
BB.. 项目规划
C.
C.
CC.. 项目收尾
D.
D.
DD.. 项目审定
10. :
10. :
1100..为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目，目标必须是::
A.
A.
AA.. 一般的而不是特定的
B.
B.
BB.. 不考虑资源范围限制而建立
C.
C.
CC.. 现实的和可达到的
D.
D.
DD.. 可测量的，无形的和可验证的
11.
11.
1111..作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵
照一定的行为方式。团队服从你是因为你的::::
A.
A.
AA.. 职位权
B.
B.
BB.. 领导力
C.
C.
CC.. 影响力
D.
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