2 2010年度管理评审计划.docVIP

2014年度管理评审计划 一、目的： 通过管理评审，总结公司实施ISO9001：2008内部审核的情况，全面检查和评价公司导入实施ISO9001：2008的适宜性、有效性和充分性。 二、内容： 1．内审报告； 2．顾客反馈； 3．检讨过程的表现和产品的符合性； 4．预防和纠正措施跟进报告； 5．可能影响质量管理系统变更的环境； 6．培训、效果和评估； 7．顾客满意度调查结果； 8．评审质量方针持续适宜性； 9．检讨目标的达成率及制定新的目标； 10．评审质量管理体系的适用性、充分性和有效性； 11．持续改进的建议或计划； 三、参与人员： 1．总经理； 2．管理者代表； 3．各部门主管及以上人员； 四、时间及地点： 1．时间：2014年12月20日上午8：00至12：00； 2．地点：会议室； 3．主持人：管理代表 五、各部门资料准备内容： 各部门必须在会议前三天准备以下文件资料： 1．管理者代表提交： ·ISO9001：2008导入与实施情况报告； ·质量方针和质量目标的贯彻执行情况。 2．ISO内审小组提交： ·内审报告； ·内审纠正措施完成情况报告； ·薄弱环节分析报告。 3．各部提交ISO9001：2000实施报告。 六、评审程序： 1．内审报告、纠正措施完成情况报告，薄弱环节分析报告的评审和决议； 2．管理者代表及各部门作ISO9001：2000实施的情况报告； 3．提