管理评审程序OK3.docVIP

程序文件 版本号：A 文件编号 管理评审程序 编 制 审 核 批 准 1 目的 按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 2 适用范围 适用于对公司质量管理体系的评审。 3 术语和定义（无） 4 职责 4.1 总经理主持管理评审活动。 4.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。 4.3 制造部负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。 4.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。 5 程序要求 4.1 管理评审计划 4.1.1 每年至少进行一次管理评审，可结合内审后的结果进行，也可根据需要安排。 4.1.2 制造部于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。计划主要内容包括： A.评审时间； B.评审目的； C.评审范围及评审重点； D.参加评审部门（人员）； E.评审依据； F.评审内容。 4.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次。 A.公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时； B.发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；