2014年准备车间5月份工作总结.docVIP

炼铁厂准备车间5月份工作总结 2014年5月份准备车间完成混匀堆料量46.4万吨，混匀料库存13万吨，全月4#高炉返矿输出4.64万吨；本月生铁产量436194吨.燃料粒度完成73.78%，比上月上升了3.08个百分点。成本管理方面：备件费166249.97元，0.38元/t. 铁，费用超5.28万元，超耗原因是四辊系统本月所用备件费用为6.73万元，四月份熔燃系统划归准备车间后备件费未作修改仍为0.26元/t. 铁；辅材费用78439元，辅材费用0.18元/t.铁，节约11.8万元。节约主要是本月未进皮带。本月车间生产和其他各项任务的完成主要体现如下方面： 一、认真开展党的群众性路线教育实践活动 在水钢当前困难条件下要想做好职工的思想政治工作，党员要带好头做好表率，用自己的实际行动感染和带动身边的每一个人，强调岗位履职的重要性，使全车间职工认清当前的形势，要有克服困难的勇气和信心，要让大家都投入到扭亏攻坚这一行动上来，统一思想、明确目标。 1、从改善工艺入手，抓小改、小革走创新之路，减轻职工的劳动强度。三是利用“查、反、学、提”的契机，开展好“整治现场环境、确保设备运行良好、生产有序”的职工劳动竞赛。日常工作中我们不仅要在制度上完善和管控，还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决、及时纠正，确保制度执行的有效性。 2、加强培训工作，提高员工的整体素质。 一流的企业需要一流的人才。就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。车间在全面落实厂部人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训和创新作为一种奖励办法，奖励对有突出贡献的员工和业务骨干。二、抓好职工的履职情况的检查工作。 为了提高车间的生产水平和提高设备有效作业率，降低各类事故，月初车间根据厂部的安排对职工的履职情况进行检查，教育职工爱岗敬业。结合公司开展的“十讲十重十做到”和党的群众路线教育实践活动，车间利用班前、班后会、早晚调度会、车间信息平台进行宣传，要求岗位看好自己的设备、班组长管好自己的人，对于车间查出的问题在车间信息平台上进行公示，对于职工反映的问题车间必须给予解释和解答。要求职工认真履职，车间首先从车间管理人员做起，要求职工做的首先车间领导和管理人员必须做到，对“十讲十重十做到”车间组织抽查车间管理人员合格率为100%，班组抽查为80%。 三、设备管理 本月车间认真落实设备点检基础管理工作，促进车间各项设备基础管理工作全面提升，解决生产急难问题，确保生产稳定运行。现将本月工作总结如下： 1、车间点检组在5月份共查出设备缺陷62项，已处理46项，其中因为备件影响未处理2项（2#取料机斗轮体磨损，待大修更换、燃1#、2#、3#螺旋给料机十字接手及配7#、8#皮带十字接手磨损严重，需准备备品更换,由于赛德维检抽调人员参加一烧、二烧、原料等车间参加检修，使3台取料机的部分缺陷未得到彻底处理）。 2、5月份准备车间3#四辊油泵由于电工改造自动系统，烧坏油泵电机1台。 3、5月份车间组织赛德维检完成了1#四辊破碎机岗位检查发现上被动辊的皮带轮出现裂纹，更换上被动辊；2#、3#四辊破碎机液压站与对辊破碎机液压站蓄能器互换，解决通天螺栓频繁断的现象；3#四辊下主被动辊磨损，车间安排进行车辊；组织更换2# 3#对辊破碎机东面及西面辊皮更换；1#、2#、3#四辊液压油缸漏油，更换油缸、密封圈等处理漏油；27日配合3#高炉及7#烧结机系统检修，更换1#四辊下辊减速机，并重新找正（该座子）；车间组织白班在燃1#、2#、3#、4#、5#、6#皮带上增加分料器，杜绝对辊及四辊集中下料，减少集中下料对辊皮的磨损；认真组织车间人员对熔燃系统排水沟及料场排水沟进行疏通；做好春季五防的安全保产工作。 4、 5月份车间组织赛德维检对皮带检查维护保养工作，对原7#、燃7#皮带进行更换处理；匀8#皮带接头磨损，进行硫化修补； 5、5月份在车间组织清理二次料场及熔燃系统排水沟；做好春季防洪工作；，车间组织人员参加对露天皮带的防护罩进行检查加固，做好防风工作。 6、备件消耗：车间5月份签字消耗的为105564.95元；其中：备件：85519.35元、油料：20045.6元；由于部分票据无价格。因此等设备室结完帐，在进行核对。 7、存在不足：5月份由于赛德维检人员紧张的问题，尽管处理了部分缺陷，但熔燃系统、取料机还存在的设备缺陷较多的现象,随时影响生产的正常组织；车间积极与设备室及赛德维检协调解决，但工作进展不大；主要存在问题：生产有停机时间，维护人员不足，设备缺陷处理不过来，缺乏系统集中处理故障问题，使设备故障得不到彻底处理，设备带病运行现象得不到消除。 下月的工作打算： 1、通过“查、反、学、提