2014年工作总结新.docVIP

2014年工作总结 2014年工程部在公司的大力支持和公司各部门配合协助下，完成了一期工程的验收备案等工作，在这个过程中，有成绩也有不足，我部为了更好地服务于公司，服务于工程，在总结中找出以往不足的一面，化作经验克服掉，找出好的一面与大家分享，保持并发扬下去，争取在接下来的工作中，取得更加优异的成绩。 一、2014年各项工作情况： 1、完成一期各地块五大责任主体验收和消防等专项验收工作； 2、完成一期各地块工程竣工验收工作； 3、完成一期部分地块的工程备案工作，一期赔付就此结束；开始正式交房； 4、配合公司解决村民回迁房安置工作； 5、配合完成二期工程违规检测、专家论证等工作，为二期前期手续取得做好各项准备工作。 二、施工管理中的经验措施： 鉴于本项目体量大、工程复杂、交叉施工多、且各楼号处于工期滞后而承担赔付的情况下，公司果断决定调整工作部署、分头行动、各负其责、重点击破的策略；同时工程部也积极响应，积极调整现场管理，采取责任到人头、人人有任务、清问题、查遗漏、逐项解决、逐个消项、同时制定大事件节点、调动所有资源为一期验收做准备。工程部在因消防验收、规划核实等不可控因素影响下，历经千幸、克服各种困难，最终在预定时间完成工程验收；由此可见工程施工进度控制关键在于：目标明确、节点清晰、重落实、慎调整、勤总结、各尽其责、集中力量、重点解决直至达到计划节点，计划的实施应该是环环相扣、步步相连、灵活插入、各专业的有机结合。 三、施工管理中的不足： 1、缺乏自我管理： 所谓的自我管理指的是自我专业能力、协调能力、现场问题分析能力及沟通能力的管理； 由于工程部人员较多，且各自管理体量较大，大家工作压力较大，较多人员带着情绪工作，再加上部分人员现场管理经验不足、专业知识有限、遇到问题分析深度不够等导致较多问题在初期未能解决，同时又因各地块专人负责、专业不同问题，大家有种各自为政、各管一滩、互不干扰的局面，导致工程部凝聚力不够，很多有效的管理经验、方法不能很好应用。 2、对监理管理的不足： 在一期工程的监理管理中，由于监理的不主动性及遇事推诿的惯性，导致在管理过程中工程部直接参与工程施工管理的全过程，代替监理做了很多工作，最终导致监理的工作完全由工程部带领完成，而失去了监理的公平、公开处事的第三方的作用；再者，个别工程师对于监理的责任及委托监理范围并不了解，也导致管理过程中对监理有很多无奈，继而直接放弃对监理的管理、放弃利用监理处理、协调相关事宜的管理手段；至目前一期很多扯皮、责任划分不明等事宜的出现均因处理相关事宜时缺少第三方的处理意见，缺少依据，给后期各单位之间的协调工作带来较多不便；因直接放弃监理管理，导致工程部工作量剧增，胡子眉毛一把抓，大小事宜全参与，结果出现事事没管好。 3、质量管理中的不足： 从时代广场一期目前的交工状态来看，业主户内返修率达到80%以上。这里面既有客观的原因，例如：工期拖的时间长，部分工程已超出质保期；前期手续问题造成进度控制得不到重视，后期赶进度、抓工期放低质量标准；岗位人员流动性大；也有主观的原因，例如：员工责任心不够，个人分管的部分未能做到熟悉图纸、规范、合同等内容，造成现场管理过程中无依据。 4、合同管理不足 1、时代广场一期合同签订流程为工程文秘套用公司合同模板上报，现场实际管理中合同仅作为工程款支付的依据，并不能有效制约施工单位。 2、合同敲定过程中量、价经成本管理中心审核时间较长；成本管理中心按照定额价进行核算与现行市场行情出入较大，项目公司执行困难；成本管理中心在审定进度款、结算中争议较大。 5、签证管理不足 时代广场一期签证多达300余份，台账建立一直缺失，且未分类归类，查找时不便； 工程签证总体分为： 1、变更签证：施工过程中因使用功能改变、结构改变等改变原设计而下发的变更（对已经施工完成的），或增加原设计工程量的（未施工的），此类属于变更签证；此类签证一般有据可依、有价可查。 2、施工过程中施工单位发现图纸问题并提出处理意见等，经监理、工程、设计审核而出具的技术核定单，增加工程量而办理的签证，此类属于技术签证；此类签证类似变更签证。 3、现场问题处理签证，指的是有些工作因界面划分不明、施工范围不详细、遗留下的问题，在下道工序施工时又必须处理的增加工程量的签证（特别是分包工程交接时），此类签证一般无价可依、又无书面设计依据，只能有三方管理人员现场测量，确认。 各工程师对签证理解不一致，签证办理时资料不全或签证办理不及时，后补手续因人员变动等原因无法还原当时情况，造成后期施工单位办理结算过程中签证计算成最大争议项。 四、经验教训与对策： 1、在自我管理中，大家应俯下身来、降低姿态、多学习、多请教、多沟通、多帮忙；不搞个人主义、不搞特殊；对于不是自己管理的地块或专业发现问题要主动善意