1.03 施工组织机构.docVIP

第二章、施工组织机构 一、工程领导小组 本工程是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，公司总部成立由公司总经理、公司总工程师及公司各主要部室负责人组成的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。 二、项目施工管理组织机构 本工程按项目法组织施工，公司选派承担过大型工程项目管理刘贞建及其他管理人员组成本工程项目经理部。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，以确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。 项目部主要施工管理人员见下表： 表2-2 职 务 成员名称 职称 职 务 成员名称 职称 项目经理 黄文远 高级工程师 内业资料员 刘学婷 项目技术负责人 刁继尧 工程师 材料员 陈宗富 安全工程师 工程师 质检员 王鹏 三、公司施工组织管理体系 四、项目施工管理组织体系 ` 五、项目部主要成员及各部门的岗位职责 （一）各职能部门工作内容 1、项目核心决策层 由项目经理黄文远刘贞建、项目技术负责人刁继尧组成，项目经理黄文远为组长，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照质量体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 2、工程管理组 现场责任工长刁学锋负责组织施工组织设计和施工方案的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；对分项工程进行技术交底；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 3、技术管理组 刁继尧负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 4、质量管理组 王鹏负责对工程作业质量的控制、自检及配合监理工程师工作。具体内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现的问题汇报给项目经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施。负责已完产品的保护。 5、安全管理组 管理组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全施工规程的人，均有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工现场的安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。 6、预算、合同管理组 负责整个项目合同管理，编制施工预算和决算工作，对工程变更和索赔事项及时与建设单位联系。 7、财务管理组 跟踪检查工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划。向建设单位提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。 8、材料管理组 陈宗富负责按现场所需的各种材料需用计划组织材料进场，库存和发放管理，对进场的原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据。 9、机械管理组 调度组织施工所需的机械设备进出场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。 10、劳资及环保管理组 游来润负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助建设单位受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。 负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。 （二）项目部主要管理人员的岗位职责 项目部按照职责和管理权限建立《质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系职责分配表》，由项目经理审批，将各要素落实到部门和人头。 1、项目经理 （1）认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、