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施工组织设计 目录 一、总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度保证措施 四、各分部分项工程施工方案及质量保证措施 五、安全文明施工及环境保护措施 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 七、劳动力、机械设备和材料投入计划 八、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案 九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 一、总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分 1工程概况： 工程名称： 招标编号： 建设单位： 代理机构： 建设地点： 投标内容： 质量要求： 要求工期： 日历天 计划工期： 日历天 投标有效期： 日（从投标截止之日算起） 投标担保：投标保证金为人民币 万元 主要设计依据： 《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006） 《城市夜景照明设计规范》（JGJ/T 163-2008） 《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001） 《低压配电设计规范》GB50054-95 《电力工程电缆设计规范》（GB50217-94） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006） 《城市照明设计手册》 施工工艺特殊要求： ①施工期间注意周边环境，采取相应的保护措施，确保安全，减少对行人、车辆的影响； ②夏、雨季施工采取相应的保证措施。 2项目管理机构设备及人员安排 根据该工期及质量要求的特点，该项目分成厂内制造、现场施工两部分，将灯具制造、外出采购与现场施工两部分同时进行。各负其责，统筹兼顾，分工明确的项目管理模式。 3施工组织机构安排 本工程若我单位中标，我单位将立即集中精干的管理、技术和施工人员，成立道路照明工程项目经理部，对本工程实行高效的计划、组织、协调和控制管理。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师一名。项目经理全权负责本工程的管理、质量检查验收及质量控制工作。项目经理部设综合部、工程部、质检部、物资供应部、机械调度部、财务部等部门，负责本工程的施工和技术管理工作。 1、项目经理 （1）实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《“本合同段”工程质量计划》，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。 （2）执行质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 （3）履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。 （4）对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 （5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 （6）组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2、项目总工程师（项目技术负责人） （1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸审核技术交底，并做好会审核交底记录。 （2）组织编制本合同段工程质量计划、实施阶段性施工组织设计和关键工序及特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验收措施的落实情况。 （3）组织重要部门和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在的不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 （4）推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平的操作技能。 （5）定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 （6）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，裁定工程质量争议。 3、综合部由项目经理负责 （1）负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。 （2）负责其它文件的收、发、管等工作。 （3）拟定职工培训计划，并做好落实。 （4）积极完成与质量体系运行的有关的其他工作。 4、工程财务部 （1）负责编制《“本合同”工程项目施工进材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验记录，做好特殊过程、关键工序的施工记录。 （2）负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。 （3）负责项目部范围内的技术性文