知识管理与个人知识管理16111.ppt

KMPKM 互联网上的一则招聘启示 西门子招聘KM顾问的告示，工作岗位描述如下： 不破不立，如果你希望以全球化的视野，在知识管理领域通过纵深研究及业务实践得到全面提升。 Company: Siemens Ltd. China, 西门子（中国）有限公司 Location: Beijing, 北京市 Business unit: Corporate Technology, 中国研究院 Job number: CN04179 Goals/Mission: Innovative ideas for Knowledge Information Management are our strengths. The transformation of these ideas into competitive advantages for the company is our mission. We provide consulting and development services to support the business units in introduction and improvement of Knowledge Information Management solutions. ?Working Partners/Contacts Working with the latest technologies and highly motivated colleaguesBeing involved in innovative projects in cooperation with business groupsBeing involved in cooperation with 3rd partners? Tasks? Consulting for Siemens BG/BU in area of knowledge process management related projects.timely and cost relevant realization of projects…… Education? Master degree or Ph.D. in Management Information Systems, Information or Computer Science, or related fields (Ph.D. can be compensated by year long professional experience)。。。 Knowledge/Languages?。。。。 小结 KM是一项公司具体的工作，通过对知识和信息的体系化处理和整合，以转化成公司的核心竞争力，并促成其他业务单元更加高效运作，扩大公司的竞争优势。 当今世界的企业间的竞争归根到底是人才的竞争，而人才从某种意义上讲，就是知识的体现，知识管理已迫在眉睫。 公公司的KM和我们员工的PKM（个人知识管理）有很强的关联，PKM对于我们来说，将极大影响着我们个人未来的成长空间。 什么是“K” 关于“K” “K”的分类 KNOW-WHAT （事实知识） KNOW-WHY （原理知识） KNOW-HOW （技能知识） KNOW-WHO （人力知识） “K”的生命周期 “KM”的定义 KM公式 KM的知识 KM框架 KM的实质 时代演化－知识时代的到来 知识经济的特质 知识管理技术带来的变化 从KM到企业管理 KM是构建学习型组织的基础 知识管理六要素－5W1H KMT－知识管理技术 KMT的发展趋势与KMM KMS－知识管理系统 PKM－个人知识管理 PKM的知识－1 PKM的知识－2 PKMM－个人知识管理模式 PKMS－个人知识管理体系 PKM如何去做 PKM实施具体方法 PKM技巧 KM与PKM 总结一下 希望本文能帮助公司的兄弟姐妹们 更深刻的了解KM和PKM 成为一个真正的知识工作者 努力实现自己的人生价值 PK的价值评估： 知识以及知识的应用能力是发挥价值的基础，对一个人的知识进行评判至少也应该从这两方面进行。在知识积累方面需要考察的是，其知识结构的合理性，包括与社会需求的契合程度以及与个人兴趣的契合程度，另外也要考虑其深度与广度的平衡；在知识应用方面，则需要考察面对实际问题时，其解决的方法，是单一地从学科方向中找到答案，还是能综合应用，把不同学科的知识动态地组合应用 PK的积累方法： 关于知识积累方法，有两点要强调：一是非正规教育的知识积累过程同样重要，二是应该动态的规划知识积累过程，并予管理之。 知识增值： 横向观察自己的知识结构，纵向规划自己的知识结构，是知识增值的最重要之处。 专