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优酷土豆：闪婚之后 2012-08-22 【摘 要】一个行业的第一与第二名的合并，对内部的冲击与对内部的冲击往往一样巨大。关于优酷和土豆的故事，有一个节点不应该被忽视。 2010年12月8日，视频网站优酷登陆纽交所，公开发行上市，随即创下5年内美国证券市场上市收入股价涨幅记录。之后没在美国停留多久，优酷创始人、CEO古永锵就登上了回国的飞机。 　　当飞机在北京首都国际机场挺稳，古永锵略微平复了一下喜悦的内心和长途飞行所带来的疲劳，开始准备去见回国后的第一个人，你很可能想象不到，那个人就是视频网站土豆的创始人、CEO王微。 　　优酷和土豆是中国视频行业排名前两位的公司，虽然土豆启动上市计划的时间更早，但优酷又一次上演了后来居上，IPO在土豆之前。 　　很多人说王微很文艺，与古永锵看起来完全是两类人，可王微其实是工程师出身，古永锵说王微是个很理性和有逻辑的人：“他只是在感性的方面对外展现比我多一些罢了。”甚至，在外界看到的两个企业激烈的商业竞争背面，王微和古永锵之间似乎一直风轻云淡——之前古永锵去上海，或者王微来北京，两个人经常都会私下见见面。在优酷上市后的第一时间，王微甚至成了古永锵分享的一个好对象——当然，古永锵也没掩饰自己思考过另一种涉及公司层面的可能性。 　　事实上，优酷和土豆如果想要合并，这原本是一个不错的时机，古永锵在见面中和王微提到了这件事，可王微只说了一句话：“我希望把这个公司做到上市。” 　　无需多言，古永锵马上就明白了。对创业者来说，公司好比自己的孩子，而让公司上市远远不仅是商业上的事，而是关系到一种情节，或者说个人的人生目标实现。 　　“所以我们决定在土豆上市后再聊。”古永锵在接受《商业价值》采访时说，“每个创业者的梦想不一样，遇到困难的时候你更会去思考自己的目的和坚持。你要去理解对方想做什么，任何事情都有助力和阻力，强求总归不妥，等到助力大于阻力时，事情自然就成了。” 　　2012年3月11日，优酷和土豆签订以100%换股的方式合并，新公司为“优酷土豆股份有限公司”。很多人不知道，合并背后古永锵和王微总共谈过三次：优酷上市前一次，上市后一次，以及土豆网上市后一次，而最终在2012年2月25日敲定了合并一事。 　　“婚后补恋爱” 　　2011年末，优酷开始寻求并购对象，以期进一步扩大自己的领先优势。此时距其上市一年，各种条件已经成熟：优酷和土豆的接连上市，已经让中国视频网站的价格有了理性的标准；优酷持续扩大的市场优势，加上与其他同类网站相对较高的市值，让它得以相对从容地利用资本杠杆进行并购。此时版权价格正处于泡沫顶点，一年来搜狐视频、腾讯视频等接连进入和发力，一些知名视频网站的运营都已经感到很大压力，这也从客观上促进了并购的可能性。 　　“最近这一轮，能谈的对象就那么几家，而接触过程中真正深入谈的有3家。”古永锵说，“最后决定土豆网，是因为我们觉得其无论从用户规模、品牌影响力、收入规模、现金储备等方面都是最好的。” 　　据知情VC透露，其实优酷之前想要买的是爱奇艺，因为两个公司都在中关村，而且爱奇艺从版权到技术都较为优质，可是因为价格等种种分歧，最终未能走到一起。 　　2月16日开始，优酷与土豆在达成一定默契后，正式开始谈判，一个桌子几个人，都是双方董事会成员和管理层；2月24日，恰逢土豆网在香港开董事会，双方便相约在香港碰头；3月11日正式签约，前后不到20天。“第一我们有一定的合作基础，第二因为都是上市公司，调研很快，因为律师事务所、会计师事务所和投行都帮你审过了，风险已经过滤掉。”古永锵说，“要是一家非上市公司，不可能这么快。” 　　3月12日，优酷、土豆同时对外宣布合并，“所有人都是下午5点才知道，之前保密工作做得很好”，优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲说。这件注定会在中国互联网上掀起大波澜的事件，里面不仅有股价的风险，申报本身的风险，甚至有可能有人在路上拦一脚的未可知风险，所以保密尤为严格。 　　与土豆合并之前，古永锵其实心里还是有一些顾虑。一个行业排名前两位的公司合并比较少，这不比一大一小的并购，新公司顺利合并的风险是有的；从直觉上来看，公司文化有差异，土豆的品牌和风格与优酷差别比较大；当然，最重要的还是人心的问题。 　　在宣布合并直到成立集团的5个月间，优酷和土豆一直对外处于缄默，但这并不代表什么都没做。实际上比并购更复杂的融合过程几乎是立即就开始。 　　当天下午5点对外宣布合并，过了5分钟，双方就各自召开全体员工大会——北京、上海、广东三地的视频会议；13日早上10点，古永锵到了土豆网北京办公室，与王微等土豆网高管一起与土豆员工交流，过了一个半小时，王微又来到优酷北京办公室交流；之后二人一同飞往上海，下午5点到了土豆上海办公室。整整一天，古永锵和王微都在一起，行程争分夺秒，迅速平复