禹王广场项目监理部年终工作总结.docVIP

2010年河南禹王广场项目监理部 年 终 工 作 总 结 编制人：郭 刚 一、工程概况： 河南禹王广场工程项目用地面积179800m2，建筑面积约272000 m2。为商业建筑工程。地上建筑面积约179000m2，地下车库及其它建筑面积约93000m2。增加A、B两个转角楼面积约14000m2。增加东、南、西、北四个大门面积约16000m2。建设单位直接发包施工单位共计27家。 二、本年度监理工作概况： 本年度主要施工项目为A1、A2、B1、B2、C1、C2、C3、D1、D2、D3、F9楼及地下室内外装饰设备安装施工。增加的A、B两个转角楼结构及装饰施工。增加东、西、北大门结构施工。C、D区钢结构连廊施工。室外雨污水官网及地面施工。 A~D区外墙干挂石材幕墙；铝合金门窗安装；公共部位地砖、墙面涂料、楼梯栏杆等装饰；屋面工程；上人屋面石材栏杆及地面砖； F9楼C3、D3楼A、B转角楼楼玻璃幕墙；C、D区钢结构连廊；室外雨污水官网、地面垫层及石材铺装等土建工程基本达到预验收要求。 暖通工程、电气工程整体消防联动调试未做，中央空调主机及冷却塔未安装。其它项A~D区及F9楼消防、给排水、采暖、中央空调末端、地下室放防排烟工、配电室供电设备、各区配电箱柜通电试运行调试完成。基本达到预验收条件。 北大门结构三层顶板砼完成。西大门基础砼完成。东大门基础土方完成。 本年度该项目未发生过质量、安全事故。 截止到11月底，在上述施工过程中，本年度监理部组织召开监理会49次；审批施工组织设计及方案30次；提出审核意见26条；审核各项施工图纸9次；提出审核建议和意见48条；发出监理工作联系单20份；发出监理工程师通知单28份；原材料审批61次；构配件审批 40次；设备审批11次；监理见证取样和送检86项；材料复试61项；检验批工程质量验收442 项。 三、监理在“控、管、协”工作中措施与成绩： 项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调工作方面采取的措施及成绩进行以下总结。 1.工程质量控制措施与成绩： 工程质量是建设单位、监理单位、政府职能部门、施工单位多方关注焦点。如何控制好工程质量是监理工作的关键。 工程质量是施工单位、监理单位、建设单位共同管理控制取得成效。但主要取决于施工单位的管理层。 该项目承包单位多达26家，人情关系复杂，施工单位技术力量不足，工程质量意识淡薄。使工程质量很难控制。在这样的条件下项目监理部采取以下有效可行的质量控制措施。 1.1工程质量控制措施： 1、监理部在施工过程中采取“巡视、旁站、跟踪”等质量控制措施。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 2、在整个质量控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。项目监理部采取以项目经理、技术负责、专职质检员、专业工长、材料采购员为核心的质量管理体系。发挥施工单位质量管理体系的能量。控制好施工过程中的每一个环节。 3、项目监理部坚持全过程质量控制的原则，不仅对进场物资进行检查，还对工程质量、工序质量、中间半成品的质量进行检查；不仅对形成的成品工程质量验收进行控制。 4、监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。监理人员与施工进行沟通，首先确定进行避免返工现象。 6、监理工程师对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。”的监理工作方法。在工程施工期间未发生任何质量事故。施工使用材料复试率到达100%；工程施工试验率达到100%；材料复试、工程施工试验率达到100%；各项工程质量一次验收合格率达到96%以上；二次验收合格率100%；使工程质量得到了有效的控制。 2.工程进度控制措施与成绩： 工程进度是建设单位投资回报主要焦点。是施工单位资金投入的关键要素。是监理单位人员投入及成本控制的关键。总之工程进度是共同关注事项。 影响工程进度主要因素资金投入使用，施工劳动力部署，施工材料、设备采购进场，详细的施工设计图纸，明确的工程做法，合理工序安排，健全的施工管理。 该项目主要特点资金紧张，施工劳动力不足，材料、设备订货采购不及时，施工设计图纸不完整，部分施工做法不明确，建设单位变更工程随意性大，施工单位管理体制不健全，影响了正常施工进度。 2.1工程进度控制措施： 1、项目监理部以预控为主，采取动态控制与静态控制相结合的方法。监理部根据建设单位工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍等情况。参与施工单位