道路施组01.docVIP

施 工 组 织 设 计 工程名称：东山经济技术开发区聚福路道路及下水管道、一号区间路面工程 设计单位：东山县规划设计室 中国华西工程设计建设有限公司 编制单位：闽能集团有限公司 编制人： 审核人： 编制时间：2009年5月21日 目录 编制说明和依据工程概况第三篇 施工进度计划第四篇 施工平面图布置场地布置 第二节现场组织安排第三节 水电供应第五篇 施工部署 一、 施工准备二、 项目管理机构三、 施工力量组织四、 施工作业班次五、 建立现场协调会制度第六篇 主要施工方法及技术措施 一、 施工准备二、 道路施工测量三、 道路工程、 排水管道工程 第七篇 主要材料、机械、劳动力需用量计划 一、 主要材料需用量计划第篇 工期保证措施第篇 文明施工措施第篇 质量目标及质量保证体系第十篇 安全目标和安全保证措施第十篇 成本管理措施第十篇 服从监理工程师全过程监理之保证措施第一篇 编制说明和依据 （一）工程招标书。 （二）工程施工图纸。 （三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二篇 工程概况 工程内容由道路、雨水及各种管线工程组成工程位于，起始桩号0+00~0+406，0+000~0+277，本标段全长0米. 第三篇 施工进度计划 按招标文件要求，本工程工期为日历天，有效工期从签发的开工第二天算起。 施工进度计划详见附录施工进度总计划表。 第四篇 施工平面图布置 场地布置 本项目多且工期短。经过全盘考虑后，具体详见施工总平面布置图。 第二节现场组织安排本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下： 1、组建精干高效的现场项目经理部（见承包人工地组织机构图）。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建管道施工队、道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。第三节 水电供应施工用水、电均从附近乡村或单位接至本工程范围内50100米，施工用水采用Ф100管从联接点接至施工区，生活区用水采用Ф75管接入，用电则在全线布设供电线路，采用三相五线制布设。?第五篇 施工部署 一、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 二、 项目管理机构根据工程规模和特点，公司组建东山经济技术开发区聚福路道路及下水管道、一号区间路面工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成。 三、 施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。 2、路面施工队：主要道路水泥稳定碎砾石底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。 3、管道施工队：主要负责给、排水管道，电力电缆沟，电信管道，道路照明管道及管线工程的施工。 四、 施工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。 五、 建立现场协调会制度 工程开工后