岗位职责58475.docVIP

1、架子队队长岗位职责 1、贯彻执行国家法律法规及集团公司、公司各项规章制度并抓好落实； 2、在项目经理的直接领导下，全面负责盾构架子队施工生产、经营组织等管理工作； 3、负责与项目部协商签订《内部承包责任书》；负责与工班组签订《内部承包协议》，并负责组织实施； 4、负责工程质量、安全、进度、成本和现场文明施工的管理，落实季、月、旬生产计划，确保计划完成，实现各项目标； 5、细化完善盾构架子队管理制度，优化考核、分配、奖罚激励机制； 6、落实质量安全生产责任制，加强质量安全等教育培训，组织质量安全检查； 7、加强成本控制,搞好责任成本核算，负责对工班组的考核、结算； 8、负责组织召开质量、安全生产例会等会议，查找分析施工中存在的质量安全隐患及各类风险，制定措施，及时解决施工生产中存在的问题； 9、组织做好项目突发事件的应急准备与响应。 2、技术主管岗位职责 1、全面负责盾构施工技术工作，在项目施工组织设计基础上，编制本项目的专项施工方案，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理、检验批、分项工程的质量检查与质量评定、验工计价与班组核算等工作； 2、协助队长抓好盾构施工进度、质量、安全、成本控制、文明施工及考核结算等工作； 3、组织做好员工及劳务人员岗位技能等培训工作； 4、编制生产计划、成本计划、主要材料需用量核算表，制定质量、安全、节点进度、成本等控制和纠偏措施，做好变更设计方案的基础工作； 5、依据施组方案，按照质量、环境、职业健康安全体系要求，负责向领工员（工班长、带班人员）进行技术交底，根据现场反馈的情况及时完善技术交底，指导现场施工； 6、每月组织架子队相关人员对作业班组进行工程数量收方或考核，根据实际情况按单位工程、作业班组建立月度及开累收方台账； 7、指导作业人员施工，及时解决施工技术问题，合理选用“四新技术”，组织开展QC小组活动； 8、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，制定整改措施，督促现场整改；参加工程质量、安全事故的调查分析； 9、负责收集整理竣工基础资料，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。 3、副队长岗位职责 1、在队长的直接领导下，认真执行架子队的各项管理制度，负责现场施工生产工作； 2、根据项目施工计划抓好现场施工生产管理，对工程质量、安全生产、节点工期、成本控制等进行监控及班组考核工作； 3、组织落实创优规划，负责现场施工方案和技术措施的实施，组织落实工程质量过程控制等工作； 4、组织现场安全生产、文明施工，对安全生产投入、安全防护、安全技术措施落实进行落实检查，消除安全隐患； 5、组织实施季、月、旬生产计划的实施，确保计划完成； 6、加强现场材料、机具设备管理，合理组织施工现场劳力、机具设备与材料的调配使用，降低物耗，提高工效，做好相应成本控制与分析； 7、落实架子队周、旬、月度施工生产检查制度，掌握生产情况，及时解决现场存在的问题，现场验证整改情况； 8、参加工程质量、安全事故的调查分析。 3.3设备主管岗位职责 1、在架子队长的领导下，主管盾构及辅助设备的技术管理工作，领导盾构和辅助设备司机、维修保养人员、设备员的工作； 2、组织实施盾构的组装、调试、始发、掘进、到达、调头、转场、拆机、包装、存放、运输工作； 3、组织编制设备管理制度和规程，检查和监督操作人员严格按规程进行作业。审查有关设备维修保养计划，并监督执行； 4、组织对盾构和辅助设备的操作人员和维修保养人员进行培训； 5、组织设备管理工作，组织设备的技术攻关。每月组织一次盾构状态评估与油水检测工作； 6、组织对施工中的材料和配件管理，审核修旧利废的技术方案，保证施工材料和配件供应； 7、编制年度技术工作计划。组织编制盾构的维修保养计划、配件材料需求计划、油水检测计划，并按时下达到作业队和班组； 8、组织对盾构设备和施工技术的研讨活动，主持盾构施工技术工作会议，并检查会议决议的执行情况； 9、协调盾构施工作业和设备维修保养的关系，处理好使用与维修保养的关系； 10、对机械技术人员的工作情况进行考核。 4、 技术员岗位职责 1、协助技术负责人做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理； 2、审核施工图纸。提供材料计划，核准工程量，建立工程数量及收方台帐； 3、关键工序跟班作业、指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大质量安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告； 4、负责本队工程数量核算工作。协助技术负责人做好施组的优化，对施工方案、施工工艺、成本控制等提出意见和建议； 5、及时提出变更设计建议。每月现场参与收方计算工程量，保存原始资料； 6、参