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建筑工程里的精细化管理 2012-5-17 18:21阅读(4) 赞赞赞赞 转载 分享 评论 复制地址 举报 编辑 已经是第一篇?|下一篇：topcon全站仪使用... ????????我所推崇的精细化管理路线涉及到两方面的知识或者经验技能，可以说是两个先决条件：一，对施工工序的熟悉。二，对工程量的计算。由于可供参考的书籍和网络信息太多，所以我索性不查，根据自己在工地现场的所见所闻所思所想对我理解的精细化管理做一注脚。同时不忘陆续更正。 ?????????无论是对施工工序的熟悉还是工程量的计算。毫无例外要求管理人员对图纸的理解和熟悉。我不想说图纸的重要性堪比整个工程的核心，但是你应该有这样的认识，图纸是所有组织安排和施工，造价的依据。我读专业书比较少，所以这样下定论估计很偏颇，权当贻笑大方吧。从工程开工开始，配备的人员尽量挑选能识图，且技能互补的人才。测量人员，物资管理人员，技术总负责人员，电工，外带一，两个实习生（应该有识图和简单的算量能力或者学习能力强的人）一个工地开工，配齐四五个人即可，其中技术负责人负责现场管理会算量，会组织安排，会测量。物资人员要有口才沟通能力强，会谈价，负责后勤。测量人员会管理或者会算量。 ???????首先要解决好立面问题——?标高。标高的算法很简单：后视减前视。未知标高或者待求标高都是从已知标高换算过来的。我后来思考了测量的一些方面甚至是知识层面的得来，发现任何未知事物都是从已知出发，都是从已确定的事实出发。我们谈开点就是：实事求是，一切从事实出发。这是个做人做事的态度却也是个真理。从建筑首层±0开始 ，往下换算出地基地坪标高，往上各楼层的标高。正负零处是人为规定某绝对标高处为零，建筑装饰装修里的1米线是从这里出发的。我曾经对一个实习生说：如果你把标高吃透的话，那么土方工程就可以交给你了。土方工程方面的经验我单独写过一篇短文，土方工程主要是要考虑挖填土区域的建筑物布局，简单一句话就是;挖高填低，控制在垫层底设计标高。标高的算法很简单，但是你要考虑到建筑结构的层数组成，比如说垫层下面还有木有其他找平的材料。垫层上面有木有防水卷材，有的话就要考虑保护层了。所以计算时一定要格外小心，考虑充分。 要想做好垫层前的准备，需要挖机和人工配合，指挥60或120挖机第一遍粗平，第二遍精平（碾平)，第三遍人工整平，尽量保证一快封闭的板块挖机出来后留下来的土方量不多不少。 ??????? 待桩头挖出来以后，不要急于找破桩工人破到设计标高，而是参考气象资料和地质情况，一，两周或者一个月的天气情况，然后定下破桩的数量和破桩大小或者是两板块（以后浇带为界)。先算出这一板块的砌砖方量，别忘了乘以扩大系数，以及根据比例换算出水泥和沙的耗量。通知物资管理人员去订购材料。然后根据一个工人能砌1000~1800.我们可以按一天1200皮算。结合阶段工期，安排适量工人进场。基础承台砖胎模以及地梁砖胎模砌筑完以后，下一步安排钢筋工，木工，架子工，杂工进场人员，施工机械的安排都要以算出来的工程量为分析基础，结合工期和气象资料，以及工人的操作能力。 ?????? 精细化管理不仅仅是出于效益效率的考虑，而且是确保工程如期保质保量完成。它需要管理人员对图纸，工序熟悉的基础上还要有比较强的沟通能力，打完垫层后要及时通知防水卷材班组铺防水，抄平，接着打保护层，接着上钢筋，接着抄平，焊接地，焊扁铁，安装木模版，打砼，一个环节接着一个环节，每一个节奏工程都要跟上。平时放弃晚上工人加班的做法，让工人晚上休息好白天有精力干活，同时后勤尽量为工人考虑周到，避免工人闹情绪罢工。 ??????? 将每一个工程的质量控制和技术控制标准告诉各个领班或者给他们下发文件，并讲解给他们听，让他们领会。并经常检查，每一次报验监理时要求领班陪同。另外如果不从订立合同上下工夫，很多事情就不可避免，举一个简单的例子;模板双包和轻包是不同的，工人对待材料的态度也不一样。轻包的情况是浪费的材料大大高于双包。还有钢筋合同里需不需要将转运费考虑进去，这个也需要综合考虑。同时合同中一定要划清双方的责任和奖惩办法，量化事故的分摊责任比例。 ?????? 当然，说到底精细化管理需要管理人员对工程的方方面面考虑到位，了解清楚。当然我所谈到的还不到九牛一毛。真正的行家是我的老师和那些开着保时捷的老板们。最后对于精细化管理我概括为；算量准，管理精，控制严，安排紧，材料足，工人强，保质保量如期或提前完工。