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第三章 焦化工程建设与施工组织（郭建昭） 第一节 概述（焦化工程施工特点、管理内容）（于卫强） 一、焦化工程建设的特点 1、工程建设规模呈现大型化 近年来随着新一轮焦化建设高峰的到来，新上项目的规模也越来越大，从20世纪末的一期100万吨/年、120万吨/年规模，发展到现在的一期220万吨/年规模，并相继在全国各地出现了许多440万吨/年、500万吨/年，甚至600万吨/年规模的焦化企业。焦炉炉型也不断改进，炭化室高度从4.3m、6.0m发展到7.63m、8.65m，单个炭化室容积从25m3、40m3发展到50m3、80m3。目前曹妃甸京唐钢铁、太钢、马钢、武钢和兖矿等都相继建成投产了7.63m焦炉。 2、建设选址趋于边远化 由于国家土地政策、宏观调控及节能减排措施的实施，对焦化项目的审批更加严格，根据《焦化行业准入条件》《焦化厂卫生防护距离标准》须符合“城市建设发展规划、土地利用规划、环境保护和污染防治规划、矿产资源规划和国家焦化行业结构调整规划要求”安全管理是施工生产管理的重要组成部分，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费费用等目标的实现得到充分的保证。安全管理涉及施工生产活动的各个阶段，从开工到竣工交付使用的全部过程。因此，施工生产活动必须坚持全员、全过程、全方位、全时段的动态安全管理。要贯彻“安全第一，预防为主”的方针。 5、质量管理 质量管理是工程项目管理的又一主要控制目标。对项目进行有效的质量管理，建立健全项目质量保证体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目在实施过程落实组织制度，合理配备各种资源，掌控各个环节质量活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现质量目标。 6、施工技术管理 技术管理就是针对工程特点进行的各项施工技术活动，运用科学的方法进行计划和决策、组织和指挥、控制与协调。工程的施工是一项复杂的多工种协同操作，多项技术交叉综合应用的过程。施工技术 是指在施工现场管理中,运用的管理去管理工程在施工过程中科学地组织安全生产规范化标准化管理施工现场,使施工现场具有良好的施工作业环境和施工秩序文明施工的内涵决不仅仅是施工现场整洁卫生工完场清等简单层面的要求而是企业自身管理人员作业人员的素质综合管理能力、技术操作技能等整体性、综合性的反映。工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主(建设单位)委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等全过程或若干阶段的承包。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。 工程总承包主要有如下方式：设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。EPCM—设计采购施工管理总承包是承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。(3)设计—施工总承包(D-B)。设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。(4)设计—采购总承包(E-P)(5)采购—施工总承包(P-C)。独立承包方式，是指发包人（业主）并不将建设工程的全部建设工作发包给某一承包人，而是分别与勘察、设计、施工分别签订勘察、设计、施工合同，勘察、设计、施工就自己负责的勘察、设计、施工任务各自独立对发包人负责。工程，发包人分别与几个勘察人、设计人、施工人分别签订若干份独立的勘察合同、设计合同、施工合同，各承包人各自独立完成承包工作。由两个以上的承包单位联合共同承包。共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。工程勘察、设计、施工企业也可以组成联合体，对工程项目进行联合总承包。1.1.1实行定期生产调度