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兰花滨河家园监理工作总结 （二00九年度） 秦 文 会 山西华太建设监理有限公司 监理工作总结 一、工程概况 山西华太建设监理有限公司于2008年6月承接了兰花·滨河家园工程的监理任务。该小区是由山西兰花房地产开发有限公司开发。工程地处阳城县滨河东路。 　　我公司监理的共分二期。其中一期工程包括7#楼建筑面积15311m2。8#楼建筑面积13213.7 m2 。12#楼、14#楼建筑面积19720.17 m2，以及地下车库工程,一期工程于2008年7月开工，于2010年3月30日正式竣工。二期工程包括1#楼建筑面积25456.845 m2。。9#楼建筑面积13387.53 m2。。10#楼建筑面积10625.83 m2。11#楼建筑面积5287.67 m2。二期工程于2009年5月20日开工，于2010年12月30日正式竣工，其中11#楼于2010年4月30日竣工。一期、二期建筑面积总计103002.745 m2。 　　一期工程均为框剪结构。其中，7#楼为地上二十五层、地下两层，8#楼地上18层、地下两层，12#、14#楼地上12层、地下两层。 　　二期工程1#、9#、10#为框剪结构， 11#楼会所为框架结构，其余两个单元为砖混结构。1#楼地上30层、地下两层。9#、10#　地上18层、地下两层。11#楼地上6层、地下两层。 （一）项目监理部组织机构 　　我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有10名成员，组织形式如下：　（二）监理工作制度 　　根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。 　　1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 　　2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度　。 　 3、每周由项目总监组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置下周任务。 　4、每周五召开一次由业主和承包方参加的小区质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的栋号给予肯定和表扬，对出现问题的栋号，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 　　5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。 　　6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 　　7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 　（三）项目部内部管理制度 　　1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 　　2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。 　　3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。三、项目监理部工作方法及原则 　　项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 　　在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四