第八章-员工职业生涯管理.ppt

第九章员工职业生涯管理 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯管理的有关理论 第三节 个人职业生涯规划 第四节 组织职业生涯规划管理 第一节 职业生涯管理概述 一、与职业生涯管理有关的概念 二、影响职业生涯的因素 一、与职业生涯管理有关的概念 （一）职业 （二）职业生涯 （三）职业生涯规划 （四）职业生涯管理 （二）职业生涯的涵义 狭义：直接从事职业工作的这段时间。 广义：起始于人的出生.从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职、直至最后完全推出职业劳动这样一个完整的职业发展过程。 （三）职业生涯规划（计划） 含义:是指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程。 （四）职业生涯管理 含义：组织开展和提供的用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工，实现其职业发展目标的行为过程，包括职业生涯设计、规划、开发、评估、反馈和修正等一个系列综合性的活动与过程。 职业生涯管理的作用 将员工视为可开发增值的人力资本，通过协助员工在职业目标上的努力，谋求组织的持续发展。 帮助员工自我定位，并为员工提供发展机会。 是人力资源管理中最能体现“以人为本” 的管理环节之一。 二、影响职业生涯的因素 （一）影响职业生涯的个人因素 （二）影响职业生涯的环境因素 （一）影响职业生涯的个人因素 职业性向 能力 价值观 职业锚 人生阶段 霍兰德职业性向理论 职业性向是决定一个人选择何种职业的重要因素。最理想的职业选择是个体能够找到与自己人格类型相符的职业环境。 （二）影响职业生涯的环境因素 1. 社会环境： 1）经济发展水平 2）社会文化环境 3）政治制度和氛围 4）价值观念 第二节 职业生涯管理的有关理论 一、职业生涯选择理论 二、职业锚理论 三、职业生涯发展阶段理论 一、职业选择理论 （一）帕森斯的职业——人匹配理论（该理论最早由美国波士顿大学的帕森斯教授提出.） 职业选择的三大要素和条件：（1）应该清楚地了解自己的态度、能力、兴趣、智谋、局限和其他特征（2）应清楚地了解职业选择成功的条件所需知识，在不同职业工作岗位上所占有的优势、不利和补偿、机会和前途（3）上述两个条件的平衡 职业---人匹配理论基础 职业—人匹配分为两种类型 条件匹配:所需专业技术和专业知识的职业与掌握该种特殊技能和专业知识的择业者相匹配。 特长匹配:某些职业需要具有一定的特长。 （二）霍兰德职业性向理论（人业互择理论） 六种典型工作环境 现实的 调查研究性的 艺术性的 社会性的 开拓性的 常规性的 职业性向理论的实质在于劳动者的职业性向与职业类型的相互适应。 二、职业锚理论 职业锚是是美国麻省理工学院教授施恩，1978年在《职业的有效管理》中首次提出。 职业锚：企业员工的一种较为稳定的职业定位，也可以称作是职业的长期贡献区。 职业锚产生于早期职业生涯阶段，是经过一段时间的实践和摸索，本身所具备的一些内在职业素质与某种职业磨合之后，形成了一种较为稳定的职业定位。 以工作实践为基础。 职业锚是自己发现的，而不能通过别人给予。 职业锚是相对固定的，但不是一成不变的。 （二）职业锚的类型 技术能力型 管理能力型 创造型 安全型（稳定型） 自主型（独立） 三、职业生涯发展阶段理论 （一）舒伯的理论 （三）格林豪斯的理论 第三节 个人职业生涯规划 一、个人职业生涯规划的内涵 二、个人职业生涯规划的方法与步骤 一、个人职业生涯规划的含义 含义：个人根据对自己的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯开发目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。 职业生涯规划的意义： 有助于发现自己的人生目标，平衡家庭与朋友、工作与个人爱好之间的需求； 能使我们作出更好的职业选择； 是个人职业生涯成功的战略指南。 职业生涯规划的三大要素： 我国人事科学研究者罗双平用一个精辟的公式总结出了职业生涯规划的三大要素，即： 职业生涯规划=知己+知彼+抉择 二、个人职业生涯规划的方法与步骤 制定个人职业生涯规划时，需要考虑的基本因素一般包括： 个人职业生涯规划流程 第四节 组织职业生涯规划管理 一、组织职业生涯规划的内涵 二、组织职业生涯规划的功能 三、组织职业生涯规划的方法与步骤 四、组织职业通道 一、组织职业生涯规划的内涵 组织根据自身的发展目标并结合员工的发展需 求，制定组织职业需求战略、职业变动规划与职 业通道，并采取必要的措施加以实施，以实现组 织目标与雇员职业发展目标相统一的过程。 二、组织职业生涯规划的功能 （一）可以使员工掌握职业发展的方法，得到公平持续的发展 （二