校企运营实施细节 9.docVIP

洋货站华南商贸电商实施方案 合作原则： 校企主导、学生实操、阶段侧重、步骤推进、双赢合作 合作愿景： 校、企自身发展、让学生在校所学与市场实践有机结合，实现优势互补、资源共享，提高技能型人才的培养质量。实现校企共建平台持久化、循环发展。 组织架构： 由校、企共同成立项目小组，校方电商高主任任组长，副组长赵云，组员由校方XX 、XXX，企业方叶莉、谭开亮、夏炜炜、陈冬梅、张清秀，学生方XXX、XX 、XXX。 事务管理： 保持正常周会制度。整体由项目组引导、学生组实施原则。日常涉及财务部分等各项运作流程、审批流程等由项目组商议确定。 项目组工作事项权益： 项目组确定各项工作细节流程。组长确定各项工作细节流程，确定各项工作考核标准及其政策商议拟定，企业方确保产品品类、平台基础、项目规划及其应用培训，小组其他成员负责各项工作具体实施。 平台与实操步骤： 平台方面： 洋货站网站、APP、微博、微信服务号、微信商城、洋货站淘宝纳入学生实践教学体系，把日常课程中淘宝、 seo、EC、微博运营、微信运营等有机切入到平台体系。 学校学生开通洋货站账号（淘宝账号），并进行整体规划推广，校方也可行政性引导。 针对企业文化、平台规划、电商等进行学生培训。筛选出兴趣团队，自主创业团队，最终实现学生管理学生，学生管理自己。团队不同岗位可根据实操轮换。 校方给予全面的校园推广支持。（新生手册、校园广告、策划活动等） 实操方面： 兴趣组架构 淘宝运营、市场策划、创意写作。 参与小组团队每月团队1.6-2.4K元（一组4-6人） （月度考核标准为：） 淘宝组： 1开淘宝店分销，根据实际销售整体提成5%。依照月度核算。（月度考核标准为：） 2 每月在洋货站及其各辅助平台购买产品10单以上依照消费总金额20%月度提取，10单以下依照10%月度提成。（月度考核标准为：） 3 针对刷单操作根据刷单率依照1-3元次,计发。（月度考核标准为：） 执行流程：自行核算--提交项目组核算--计发 创意写作组：（微博、微信、外部第三方平台） 1 内容整合整体以突出洋货站为主。（内容形式：产品切入、内容切入、搞笑PS等） 2 根据不同内容主题，入选发帖即可获得100元。 3根据实际阅读率过1000次，奖励金额200。依次倍增。 （月度考核标准为：） 执行标准：话题提交--项目组审核--数据统计计发 市场策划组：（针对活动、产品、会员市场策略） 1 活动期间产生产品销售依照成本核算的纯利润60%核算。 2 活动期间会员（网站注册、APP、微博、微信服务号）增长个数依照（2-6）元/个计发。 3 活动方案入选即可获得100元。 执行标准：方案提交--项目组审核--数据统计计发 线下加盟： 1 产品引入形式依照产品销售额度纯利润40%计发提成。 2 线下加盟店引入依照加盟政策涉及金额部分30%，并且享有产品销售额度纯利润60%长期享有。 执行标准：团队--项目组--核算计发 （因该部分政策拟定中，待议） 此方案针对教师团队生效。