郑州大学ERP应用工程师(3个月)实训方案.docVIP

、实训对象 客户名称：郑州大学软件学院 客户对象：普通高校一般本科； 计划实训周期：3个月（有效实训60天） 计划受训人数： 人 、实训目标 学习实践ERP系统管理和数据库管理技术 学习实践企业经营管理运作模式、组织机构、生产工艺流程和企业经营管理主要实务； 学习实践主流ERP软件的供应链管理系统、生产管理系统和财务管理系统的主要模块及其功能； 学习实践主流ERP软件在企业供应链管理、生产管理和财务管理应用中企业团队的角色构成及团队角色协同工作技巧； 学习实践目前主流ERP软件供应链管理系统在企业物流管理中应用的主要流程、重要环节和基本方法； 学习实践目前主流ERP软件生产管理系统在企业生产管理中应用的主要流程、重要环节和基本方法； 学习实践目前主流ERP软件财务会计管理系统在企业财务会计管理中应用的主要流程、重要环节和基本方法； 学习体验ERP理论知识在实际企业供应链管理、生产管理和财务管理实务的应用，积累ERP软件应用实战经验； 感受企业管理信息化对员工知识结构、技术技能、综合素质的要求，体验TI企业管理信息化的文化氛围； 加速由学生向员工的身份转变，增强同学的职业技能、工作自信心和就业竞争能力。 三 、实训方式 本次实训模拟真实企业行业背景，以企业经营业务案例为实训业务主线，结合企业管理信息化专业知识在企业经营管理过程中的实际运用,归纳出ERP系统及数据库管理和ERP软件应用的“关键知识点”和技能要求,以全面系统的实训项目内容供学生们实践。 ERP系统管理及数据库管理和ERP软件应用实训内容由针对各项“关键知识点”的讲座、案例分析与演示和案例项目实践三部分内容构成。 案例分析采用的内容以企业经营业务通过模拟企业经营团队人员角色进行ERP系统管理及数据库管理和应用ERP管理软件操作主要流程和方法，学生将体验ERP系统管理及数据库管理和ERP软件应用主流程、重要环节、基本方法和与相关规范。实训指导老师由具有丰富经验的系统管理工程师、ERP软件技术管理人员、企业管理经理等担任。 四 、实训内容 企业经营沙盘实战演练（3天）+系统管理和数据库管理（4天）+ ERP软件应用（42.5天）+ERP实训上机考核（11天）+考核点评（0.5天） “企业经营实战模拟” 沙盘演练，“企业经营实战模拟” 沙盘演练就是通过沙盘这个载体，再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标和资源配置。学员通过在实战演练中扮演各种角色，连续进行几年的企业经营活动运作，挑战企业经营过程中各种问题，从而了解并熟悉企业战略的制订、企业经营考虑的因素、企业核心竞争力形成的过程等一系列问题。 (一)工业企业经营实战沙盘演练（3天） 模块1：专业知识强化 序号 知识点 内容及要求 1 技术讲座： 工业企业经营实战沙盘演练内容、方法、流程和运营规则 通过讲解企业整体经营战略，产品研发、生产组织与管理、市场营销与销售、财务管理、团队协作与沟通等，从而建立好企业团队并顺利开展经营活动。 1.整体战略方面 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 2.产品研发 产品研发决策 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定 3.生产组织与管理 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式 4.市场营销与销售 市场开发决策 新产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 5.财务管理 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 预估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 利用有限资金转亏为盈、创造高利润 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 6.团队协作与沟通 如何在立场不同的各部门间沟通协调 树立共同价值观与经营理念 培养统观全局的能力，建立以整体利益为导向的组织 7.“企业经营实战演练”规则介绍 掌握工业企业经营运作主要内容、方法和整体流程、运营规则。 模块2：关键技术应用示例 序号 关注点 案例选用及要求 1 1.分析演示模拟工业企业一个经营年度每个季度的经营运作流程和方式； 2.讲解年度经营指标考核标准与考核办法 1.案例名称：进行企业启始年模拟运作。 模拟企业启始年有关基本经济数据与第一年企业经营运作有关模式与物流运作技术的应用、年度完成经营指标考核标准与考核办法。 2.要求： 第一年企业经营