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如何构建绩效体系模式 背景 精益布局从试点到推广的业务已经完成 在现场应用了大量的精益生产工具方法，现场员工对工具方法的激情逐渐消退 化油器工厂完全没有绩效管理的实践和知识，薪酬采用简单的计件方式确定薪酬 绩效体系 交流大纲 准备工作 范围：绩效体系构建的绩效管理对象 个人绩效奖金与团队绩效挂钩关系的梳理 构建流程确定 模板文件的设计 团队成立与培训 沟通计划确定 个人绩效与绩效奖金分配--班长 精益绩效体系设计流程 精益绩效体系设计流程 精益绩效体系设计流程 精益绩效体系设计流程 精益绩效体系设计流程 第一步：组织机构及角色职责 第二步:召开筹备启动会议 绩效管理的意义重要性 组织结构及相关职责 实施团队负责人表态 发布绩效体系推进计划 第三步:效管理模式培训与沟通 绩效管理模式培训 如何设计绩效考核表设计 如何设计过程指标的竞赛方案 培训教案 第四步 围绕咨询师提供的模板文件讨论、输出 沟通计划 沟通讨论准备内容---绩效体系整体框架 沟通讨论准备内容---过程指标的PDCA 沟通讨论准备—技巧 技巧准备 第四步 围绕咨询师提供的模板文件讨论、输出 编制输出----方案、清单 交流大纲 第五步:研讨管理对象的目标与指标 第五步：指标分析与绩效考核表分析研讨 第六步：指标分析与绩效考核表分析研讨 第六步：指标分析与绩效考核表分析研讨 交流大纲 第七步：方法与措施设计 方法与措施设计----PDCA 层层循环、环环相扣 方法与措施设计----PDCA 层层循环、环环相扣 方法与措施设计输出文件清单 现场5S竞赛 改善天竞赛活动 问题票竞赛活动 专题注册竞赛活动 管理目视看板竞赛活动 计划管理 日程行为评价（工作清单） 绩效管理推进竞赛 上述活动、竞赛的相应附件 方法与措施文件模板 方法措施的相关附件 第七八步：检查与评估 交流大纲 绩效的检查和评估 例行的现场检查评估形成制度 利用目视板形式充分曝光 工厂车间例会跟踪绩效指标实际状态 ………. 现场检查 班组员工绩效目视墙 交流大纲 第九步：激励与处罚 第九步：激励与处罚 第九步：激励与处罚---输出清单 各个管理对象拿出竞赛的绩效奖金数额 各个竞赛活动的奖励与处罚 员工月度绩效与绩效奖金挂钩的计算方法 各个管理对象的绩效激励方案 各个管理对象的岗位、工资升降级及其级别规划 各个管理对象的评优与奖励清单汇总 各个管理对象全年激励费用明细与预算表 第九步：激励与处罚---绩效奖金数额 各个竞赛活动的奖励与处罚 激励与处罚---月度绩效与绩效奖金挂钩方案 原则： 工厂按工艺特点分为装配类和加工类两类车间 每个车间主任统一拿出一定金额的工资作为 绩效奖金（总蛋糕），在同类型车间范围内根据车间主任的个人绩效进行二次分配总蛋糕 激励与处罚---月度绩效与绩效奖金挂钩方案 原则： 工厂按工艺特点分为装配类和加工类两类车间 同一类型车间的所有班组长统一拿出一定金额的工资作为 绩效奖金（总蛋糕），按照车间类型依据车间团队的团队绩效进行二次分配总蛋糕、得出各个车间班组长绩效奖金总数 根据班组长的个人绩效进行对车间抢回的班组长蛋糕进行三次分配、决定各个班组长的绩效奖金 激励与处罚---月度绩效与绩效奖金挂钩方案 原则： 每个员工统一拿出一定金额的工资作为 绩效奖金（总蛋糕） 员工在班组内部根据个人绩效进行二次绩效奖金分配 岗位、工资级别及其升降 激励与处罚---管理对象的绩效激励方案 各个管理对象的评优与奖励清单及预算 第十步：各个绩效管理对象的绩效考核表输出 绩效管理模式(详细）表输出 第十一步：汇总所有阻碍绩效管理问题清单 第十二步：车间级绩效体系设计输出清单 第十一步：输出评审奖励 文件审批 1、各单项活动那个加减分综合考虑最后的绩效总分适当拉开差距 2、讨论过程中想方设法让相关人员较真，较真的判断看讨论的的时间 版式、内容可参考案例模板 根据讨论结果输出《工厂现场5S巡查计划安排表》、《工厂例会例会制度》、需要目视的检查表单及其内容设计 （版式可参考案例） 准备工作 1 目标指标确定 2 方法与措施 3 检查评估 4 激励处罚 5 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 1.1 1.2 1.3 2.4 准备工作 1 目标指标确定 2 方法与措施 3 检查评估 4 激励处罚 5 讨论如何把绩效与激励和处罚挂钩，并输出方案 在讨论到绩效体系最关键、核心的金钱收入收入、升级级时，中层领导会出现高估风险，迟迟不做决策、进度拖延，这时候就是高层决策的合适时机了 200-300 车间主任 3 150---250 班组长 2 100--150 一线员工 1 收入差距 绩效奖金数额（元） 管理对象 序号 1、解决自扫门前雪的问题，引导班组长分担车间主任的压力 2、班组长与车间