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大 学 生 就 业 指 导 走进职场2011年3月 幸福的关键是发现自己适合做什么并确保有机会去做。 —— 约翰·杜威 　　工作世界里的成员种类繁多，你不可能了解所有的职业信息，唯一的方式就是按照一定的规则把这样一个庞大的主题划分成若干可以处理的小块——即对职业进行分类。  ——罗伯特 · 洛克 目录 我们的困惑 了解职业信息的意义 形成自己预期的职业库 探索工作世界的具体内容及相关资源和方法 讨论： 从小到大，是否有令你很好奇的事情或事物，你通过哪些方法了解它的？至少列举一个说明。 这些方法和你了解职业信息的方法有什么关系？ 头脑风暴： 除了上面讨论的方法外，你还有能获得这些信息的方法吗？这些信息通常包括哪些内容？ 获得职业信息的方法 静态的资料接触 出版品 视听资料 行业展览会和人才交流会 网络 机构：学校、政府、 公司 走进职场 阅读文章《活在安达信的日子》 电影：The Devil Wears Prada 讨论：你在工作中可能遇到哪些艰难险阻？你打算如何跨越？ 大学环境和工作环境 走进职场 管理你的职业生涯 活动：八十岁生日回想 生涯彩虹图 职业生涯是立体、动态的，生涯管理是需要一辈子去投入的艺术。在你生命的不同时期, 你可能需要反复地进行这样的探索和规划。 关于创业有谁想现在开始创业的 ? 创业动机 金钱 机缘 名声和权力 时机 其它理由… 关于成功率的记录 新产品与新市场开发: 30% 全新创业 10% 合资：20% 并购：30% 关于老板的一种印像 关于老板的另一种印像 你仍然有兴趣开始创业吗？ 成功之路 创业之路 创业精神 创业模式 小结 成功之路 - How to succeed - What’s the alternatives to succeed ?  怎样才算成功? 定义你自己的成功路径和公式 你是谁？ 你的志向是什么 创造个人竞争力：人格 5C 个性 市场及社会价值 专注 伙伴 信心 个性 5C Courage 勇气 Competence 能力 Communication 沟通 Cooperation 合作 Commitment 承诺 好运= 做好准备 (专注，能力，团队，商业技划，财务等等) + 机会 (时机，先见之明，敏感) + 决定+ 行动 成功 会比你的计划目标和预期美好得多所以请享受成功的感觉 其它的事业成功 创业家 专业人士 ( 医师 会计师…) 职业经理人 其它：如社会工作者等等 创业之路 2 创业家 1. 虚拟创业 2. 内部创业 3. 外部创业 虚拟创业 意识层次的提升: 假如你是一个公司的CEO，你需要去做些什么 ? 学习到一个系统为什么要这样设计? 怎样做到观念上的与众不同，而不是只停留在普通职员的视角上 成为一个对机会的敏感者 围绕着你的工作，会有很多的案子等你去深度的处理和学习 不要报怨 学着在每一个困难和总结中成长 内部创业 使用企业的资源支持团队完成他们的商业计划. 这将成为一个孵化器项目. 企业资源包括：人力资源，IT，生产能力，实施能力，销售与市场能力等等，因此，团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上，这样成功的概率要大得多； Microsoft，Google，3M，Intel 拥有比较成熟的内部支持系统，可以成为中国的样本 内部创业 外部创业之路 大趋势的市场环境 愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点 核心团队和合作伙伴 务实的商业计划 时机成熟 原始资本 关键目标客户的认可和接受 风险： 做最坏的打算，最好的努力 外部创业之路 竞争分析 计划与执行权: 管销人发财( 管理， 销售与市场，人力资源，财务，RD) “准备好前两年要承担的压力” 取得你家庭的支持 外部创业之路- 两年之后 团队 基于商业技术的结果 ：产品、服务、税收、利润等的关键指标 企业进入了第二阶段，可以考虑吸收外部的资金或者风险投资，在一个新的资金基础上开始另一轮的成长 创业精神 Vision远见 Energy动能 Passion热诚 Persistency坚持 Price承担起应有的风险和代价 创业模式 中国的起步阶段的创业模式 复制国外成熟的商业模式，增加中国本地的专业和内容目录, 例如文化、环境，政策与时机 全球发展趋势：如能源、环保、 医疗与健康，数字化学习，3GTV，汽车 行业(汽车，零部件，服务，停车场，Pre-Owner，租凭等等)，外包 纯中国式的创新 中国成功的模式- 外部技术 + 本地专家 携程网 ( Expedia in US) 家庭旅店—如家 ( Holiday Inn in US)