PMBOK(4th)_五大过程组_九大知识领域_ITO汇总.xlsVIP

采购 风险 沟通 人力资源 质量 成本 时间 范围 整合 五大过程组+九大知识领域 Total 项??目??管??理??知??识??体??系 (PMBOK2008第4版) 　 Inputs Tools Techniques Outputs 4.项目整体管理 4.1 制定项目章程 　启动1 1、项目工作说明书 1、专家判断 1、项目章程 2、商业论证 3、合同 4、事业环境因素 5、组织过程资产 　规划1 4.2?制定项目管理计划 1、项目管理计划 2、其他规划过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产 　执行1 4.3?指导与管理项目执行 1、可交付成果 2、批准的变更请求 2、项目管理信息系统 2、工作绩效信息 3、变更请求 4、项目管理计划（更新） 5、项目文件（更新） 　监控1 4.4?监控项目工作 1、变更请求 2、绩效报告 2、项目管理计划（更新） 3、项目文件（更新） 　监控2 4.5?实施整体变更控制 1、专家判断 1、变更请求状态（更新） 2、变更控制会 　收尾1　 4.6?结束项目或阶段 1、最终产品、服务或成果移交 2、验收的可交付成果 2、组织过程资产（更新） 3、组织过程资产 5.项目范围管理 5.1?收集需求 1、访谈 2、焦点小组会议 1、需求文件 2、干系人登记册 3、引导式研讨会 2、需求管理计划 4、群体创新技术 3、需求跟踪矩阵 5、群体决策技术 6、问卷调查 7、观察 8、原型法 　规划2 5.2?定义范围 1、项目范围说明书 2、需求文件 2、产品分析 2、项目文件（更新） 3、备选方案识别 4、引导式研讨会 　规划3 5.3?创建工作分解结构（WBS） 1、分解 1、工作分解结构 2、工作分解结构词典 3、范围基准 4、项目文件（更新） 5.4?核实范围 1、检查 1、验收的可交付成果 2、变更请求 4、确认的可交付成果 5.5?控制范围 1、偏差分析 1、工作绩效测量结果 3、需求文件 4、需求跟踪矩阵 6.项目时间管理 6.1 定义活动 1、范围基准 1、活动清单 2、事业环境因素 2、滚动式规划 2、活动属性 3、模板 3、里程碑清单 4、专家判断 6.2 排列活动排序 1、紧前关系绘图法（PDM） 1、项目进度网络图 2、确定依赖关系 3、利用时间提前量与滞后量 4、项目范围说明书 4、进度网格模板 6.3 估算活动资源 1、活动资源需求 2、备选方案分析 2、资源分解结构 3、资源日历 3、出版的估算数据 4、自下而上估算 5、项目管理软件 　规划4 6.4 估算活动持续时间 1、活动持续时间估算 2、类比估算 3、活动资源需求 3、参数估算 4、资源日历 4、三点估算 5、项目范围说明书 5、储备分析 6、事业环境因素 7、组织过程资产 　规划5 6.5?制定进度计划 1、进度网络分析 1、项目进度计划 2、关键路径法 2、进度基准 3、项目进度网络图 3、关键链法 3、进度数据 4、活动资源需求 4、资源平衡 5、资源日历 5、假设情景分析 6、活动持续时间估算 6、利用时间提前量与滞后量 7、项目范围说明书 7、进度压缩 8、组织过程资产 8、进度计划编制工具 6.6?控制进度 1、绩效审查 2、项目进度计划 2、偏差分析 3、工作绩效信息 3、项目管理软件 6、调整时间提前量与滞后量 7.项目成本管理 7.1 估算成本 1、活动成本估算 2、估算依据 3、人力资源计划 4、风险登记册 5、事业环境因素 5、三点估算 6、组织过程资产 6、储备分析 7、质量成本 8、项目管理估算软件 9、卖方投标分析 7.2?制定预算 1、成本汇总 1、成本绩效基准 2、储备分析 2、项目资金需求 3、专家判断 4、项目进度计划 4、历史关系 5、资金限制平衡 6、合同 7.3?控制成本 1、挣值管理 2、预测 2、成本预测 3、完工尚需绩效指数(TCPI) 3、组织过程资产（更新） 4、绩效审查 4、变更请求 5、偏差分析 5、项目管理计划（更新） 6、项目管理软件 6、项目文件（更新） 8.项目质量管理 8.1?规划质量 1、成本效益分析 1、质量管理计划 2、质量成本（COQ） 2、质量测量指标 3、成本绩效基准 3、控制图 4、标杆对照 3、质量核对表 4、进度基准 5、实验设计 6、统计抽样 4、过程改进计划 5、风险登记册 7、流程图 8、专有的质量管理方法 9、其他质量规划工具 8.2 实施质量保证 1、规划质量和实施质量 控制的工具与技术 1、组织过程资产（更新） 2、质量审计 4、质量控制测量结果 3、过程分析 8.3?实施质量控制 1、因果图 2、控制图 1、质量控制测量结果 3、流程图 4、直方图 2、确认的变更 5、帕累托图 6、趋势图