员工综合能力考评及职层定级表.xlsVIP

4.职层定级标准 2.能力等级考评表 2.学历、工龄等级考评表 1.职层职级划分岗位 3.职层职级评定标准 定义 采用多种管理手段，解决人员冲突，促进合作，带领成员实现工作目标的能力。 根据工作目标和工作任务，有效制订行动方案，合理配制资源的能力 计划能力 指导下属时详细告知操作步骤，同时提出明确有用的建议 发现下属需要提高的方面并针对性设计培训计划提供锻炼、成长的机会。适时的鼓励下属承担更高难度的工作并充分授权。 相信下属有学习主动性，并有能力学会或改进的能力 基本认识到自己的日常工作与工作目标的联系，清楚自己管辖范围内的工作在组织整体发展中的位置和作用。 根据组织要求安排工作的轻重缓急和优先次序，整合资源完成工作目标 根据公司整体战略计划，根据本部门的特点和条件，设计落实部门管辖范围内的工作计划。 了解分析当下环境、条件的变化及对部门目标可能产生的影响，预见可能出现的工作难点，检讨当前的工作计划和工作部署。从整体进行考虑，做出有利于组织长远发展的工作决策。 设定部门管辖范围内工作目标并制定推动相应的落实措施。在部门工作计划与公司目标不一致时能够适时做出调整 采取各种措施，运用多种方法，确保下属（知识、技能、素质等方面）在能符合公司需要的前提下得不断成长的能力 为下属学习提供必备资源，在传授工作方法时言传身教并与下属分享个人成败经验，当面赞赏下属的进步 以超强的工作能力营造爆棚的人格魅力使自己成为团队的精神领袖，从做事方式上深入影响下属，鼓励团队成员之间互相帮助，创造坦率、温暖、合作的团队氛围。 善于运用管理技巧激发团队成员士气，根据情况调整工作流程、加强团队向心力，完成工作目标。 通过以身作则，赢得下属的信赖，带领团队完成设定的使命和目标 明确团队工作工作目标，确保工作开展的合理信息、资源、需要得到满足，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。 向团队成员清晰明确传达工作任务的原则和权限范围，明确要完成的目标，帮助团队成员获得配合和减少冲突。 依据对形势分析，做出恰当合理、及时和实际的判断并采取行动 在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。 面对多个备选方案时合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。 进行决策时能够全面考虑各方意见，认真对比各个备选方案，及时做出决定。 在依据充足下能能够坚持决策立场，对一些例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。 在收集到较为充分的信息后，指示下属按自己要求行动，但无法对突发事件进行决策 善于同他人进行交流并能较好的理解他人的观点并加以影响的能力 保持沟通清晰、简洁、客观，且切中要害；?针对不同听众，调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论；能发展并保持广泛的人际网络。 沟通态度诚恳，并能用清楚的理由和事实支持自己的观点。沟通中善于倾听，并适当提问以获得对信息的准确理解，且适时地给予反馈 明确交流的重点并能清晰表达，在相互尊重的基本上传递和接收信息，尊重他人，能倾听别人的意见、观点。 交流中基本能明确议题中心，清晰表达议题时，自我为中心，但偶尔能听取别人的意见 不善于把握沟通的中心议题，且不能简洁、清晰表达自己的意见或建议，向来以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重 抗压能力 能承受工作中的压力，并能将压力有效的转化为动力的能力 以积极的态度正视工作压力，始终保持冷静的并采取有效方法把工作压力转化为工作动力 有效地控制自己的压力，通过建设性的工作解除压力，将自己的注意力放在如何解决问题上。 在比较艰苦的情况下承受压力、克服各种困难，通过各种方法坚持完成任务 面对挫折时克制自己的消极情绪(如愤怒、焦急、失望等)或保持情绪的稳定，及时进行自我反思。 经受不了批评、挫折和压力，遇到挫折时，个人便感到悲观、失望、甚至逃避；即便认为自己的主张是正确的，也放弃争取他人理解和支持的努力 创新 能力 创造和引进新的观念和方式、方法提高工作绩效的方法 思维敏捷，经常能够产生一些超常的构想，经常能抓住易为常人漠视的问题提出新观念。 经常会产生新的思想，发现或者创造一些新的事物，看事情的角度新颖而具有独创性，极少受到固有模式的约束和限制。 善于提出新的思想和观念，能够站在独特的角度看问题，发现事物的不同侧面，提出一些新颖的观点。 思维发散性不强，考虑问题遵循常规，偶尔能能够站在独特的角度看问题，发现或者创造一些新的事物 少能提出新的思想，做事多倾向于墨守成规，很难摆脱固有模式的约束和限制 执行 能力 能够对任务重点进行有效的规划并在有限的时间内按质按量完成 建立监控和反馈机制,能够从整体上把握计划实施的进程 能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源,并做出资源配置的可行性方案。