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钻探工程项目管理办法
第一部分 项目成本管理与监控措施 2
一、工程项目联系承接与工程发包管理 2
二、项目组织实施 3
三、项目成本管理与控制 4
第二部分 分公司与供应商或厂家调配材料的采购与使用管理 10
一、材料计划与采购 10
二、材料发放管理 11
钻探工程项目管理办法
第一部分 项目成本管理与监控措施
一、工程项目联系承接与工程发包管理
（一）工程项目联系承接
1、拓宽工程项目联系渠道，广泛交流与合作，最大限度地获取市场信息；
2、认真分析信息来源，评估信息价值，确定信息取舍；
3、认真组织项目现场踏勘工作，详细了解和掌握工程项目施工条件；
4、做好项目论证工作，根据项目施工条
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