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实务探讨 PRACTICE DISCUSSION 浅谈企业效益的最大化 范文璟 “效益、活力、和谐”是铁通人实现 一、提出问题 二、论证实施阶段 “打造专业化信息通信运营商”目标的基 如何实现江西铁通效益最大化、 在力求提高利润或稳定利润的同 础。回顾公司财务管理的历程，从集团到省 增收节支？一方面开拓市场，提高收入 时，成本降低应该是管理层最重要的工 分和市分，财务管理作为企业的基础管理 质理和结构，另一方面坚持“以收定 作。铁通江西分公司的管理者已经意识 在不断加强：集团公司初涉资本市场，拓 支、优化结构、讲求利润”。结合江西 到成本降低能有效地提高公司的最终成 宽了融资渠道；初步建立了公司全面预算 铁通实际，我公司决定进一步优化成本 果。成本降低措施要真正取得成功，不 管理体系；实现总部、省分两级通信设备 结构。改变公司内部中的“重营销而 仅要制订有组织的综合的和连续不断的 的集中采购，降低了采购成本；摸索二级 忽视网络建设、设备维护和客服管理质 计划，而且还要使成本降低成为最优先 资金管理平台，提高了资金利用率。公司 量”的现状，地市级分公司从原有的一 的工作。 始终坚持效益管理，坚持收入管理和成本 体化职能中分离出来，轻装上阵、全力 江西公司针对各地市分公司的管理 管理同时并行。江西公司为了实现效益铁 以赴组织营销。通过机构改革，成立运 现状，要求省市两级相关的管理人员根 通，充分利用全面预算管理、集中采购等成 维中心和工程公司，市场、运维、工程 据以往经验和当前存在问题进行机构改 本控制手段优化成本结构，并对市场开拓、 三支队伍各负其责，资源共享，实现公 革调查研究，并提出机构分设方案和影 公专网业务及工程施工分类管理方面进行了 司效益最大化。但机构具体如何设置 响营销因素，经过两级主要管理人员的 尝试，成立运维中心和工程公司，力求打造 呢？省公司成立独立核算的工程公司和 充分论证，近80%的主要管理人员认为 “市场、运维、工程”三支专业队伍。 运维中心，按工作量向市公司清算。 设置工程公司和运维中心，是铁通江西 情况及后续处理对策。 明实施或未实施的原因、实施结果及后 水平，另一方面，只有建立健全企业 3．汇率风险管理预案的建议审 续影响等；（7）企业汇率风险管理部 整个经营、财务风险管理体系，才能 批、实施程序 门每半年就所有已实施的风险管理方 登高望远，以全局统筹的角度思考问 企业实施风险预案管理必须建立严 案提交后评估报告及未来管理对策； 题，呼应结合，规避风险。 格的审批实施程序，具体的审批及实施 （8）企业汇率风险管理部门根据金融 综上所述，汇率风险管理与企业经 程序为：（1）企业汇率风险管理部门 市场变化情况，适时就原有交易是否继 营、财务风险管理息息相关、密不可分， 就一定阶段的金融市场及企业外汇债务 续或平仓提交不定期的专题建议。 贯穿于企业生产、购销的各个环节。企 及资产状况草拟并提交汇率风险管理预 4．把握企业经营、财务风险管理 业一方面应持续构建和完善整个经营、 案；（2）企业汇率风险管理部门主管 全局，统筹实施汇率风险管理 财务风险管理体系，建立科学系统的风 初批；（3）财务负责人复批；（4）企 企业在高度重视日益严峻的汇率 险预警机制；另一方面应积极采取有效 业总经理终批；（5）企业汇率风险管 风险管理的同时，必须