系统_动态_合规的员工持股计划_绿地集团员工持股计划的案例分析(结合持股会看)_金文.pdfVIP

系统、动态、合规的员工持股计划 ——绿地集团员工持股计划的案例分析 ●金文 内容摘要　本文系统分析了绿地集团员工持股计划从1 7年到2014年的发展历程，从企业内 外部环境、发展历程和国家法律法规三方面阐述了能发挥实效的员工持股计划所需具备的系 统、动态、合规三个要求，对于其他企业决策和使用员工持股计划具有较大的借鉴意义。 关 键 词　员工持股计划  职工持股会  企业文化  企业发展  上市 国有企业发展常常囿于体制和治理理念 例具体阐述系统、动态、合规的员工持股计划。 的约束，导致来不及对市场变化进行及时反应， 这一方面可能源于管理层自身能力问题，另一 一、绿地集团面临的三大威胁 方面可能因为缺乏恰当的激励方式促使管理层 和普通员工积极应对市场变化乃至思考企业的 绿地集团是中国第一家以房地产为主业进 转型问题。西方的企业治理经验和国内企业的 入世界 500 强的公司，2013 年业务经营收入 早期探索表明，股权激励制度对于解决后一问 超过 3283 亿元，利润总额超 280 亿元，年末 题具有显著效果，而员工持股计划是股权激励 总资产 3533 亿元，名列 2014《财富》世界企 的重要实现形式之一。 业 500 强第 268 位。从最初 2000 万注册资本 顾名思义，员工持股计划是指通过让员工 起步，绿地集团实现资产近万倍的增长，国有 持有本公司的股票或期权而使其拥有企业的部 资产增值超千倍，年复合增长率超过 40%。纵 分产权的一种制度安排。在实践中，企业内部 观绿地 22 年的发展史，其管理层不断优化企 员工出资认购本公司股权之后，通常会委托专 业制度和产业战略，成功实现多次跨越式发展， 门设立的机构代持并管理这部分股权，以提高 员工持股计划便是其中重要的一环。 企业决策效率。该专门机构的形式一般包括职 1992 年，由上海市建委和上海市农委分 工持股会、员工持股公司（有限合伙或有限责 别出资 1000 万的上海市绿地总公司注册成立。 任）、信托机构等。员工持股计划将管理层和 当时上海市人均绿地面积低于全国平均水平， 员工的利益与企业发展和股东利益有机地捆绑 公司最初的设立目标便是通过参与房地产开发 起来，是人员的选、用、育、留各阶段的重要 建设的市场化运作获得资金反哺市政公共绿化 激励工具。然而，若企业在使用的过程中不结 建设。时年 36 岁，担任上海市农委住宅办副 合战略目标和全面的薪酬绩效体系、不考虑企 主任的张玉良被任命为绿地总经理，开始了其 业的不同发展阶段、不参考相关法律法规，员 20 多年在绿地艰苦创业的过程。绿地集团要 工持股计划成为孤立、静态、具争议的激励工具， 突破发芽期，实现企业的不断发展，需要处理 将使其失去正向刺激效果，沦为简单的福利政 好以下几个潜在威胁： 金文，佐佑顾问公司股权 策，甚至使企业人心不稳，适得其反。本文就 1、员工积极性不高。新成立的绿地实力 激励顾 问。电子邮箱： 绿地控股集团有限公司（下称绿地集团）为案 不强，经验不足，却负担着市场化运作反哺市 jinwen@。 中国人力资源开发 2014.18 | 11 本期专题 | SPECIAL TOPIC 政的重任，劣势明显。另一方面，较好的政企关系成为绿 发展，也可能加重企业负担，得不偿失。计划实施好坏的 地事业发展的撬动点，“做政府想做的事”长期以来是其 基础性工作便是使企业整体制度设计、企业文化和经营理 重要战略。因此，如何激发员工的活力以利用政企关系优势， 念与员工持股计划相适应。 是其发展壮大的关