管理效益的研究和分析.pdfVIP

I．∞ue 第7卷专辑 中国管理科学 V01．7．Special 1999年l】月 CbjneSeJournal。f Science Noveanber．．1999 Management 管理效益的研究与分析 章丽君 ：4，科院科技政策写菅理稃学研究所，北京100080) } l j 摘要：本文论述了管理效益的基率慨念．提出了评价管理效益的方法，从投入产出的角度对管理 效益进行了分析，并舯如何提高管理效益进行丁柏步探讨。 关键调：管理效益：评0；分斫 1管理效益的基；搴：概念 1．1管理效益的提出 管理是一切组参!的靛本，是组织系统中必不可少的要素。这里的组织是指各种大小组织 机构，盈．戳狂非盈利曲垒事业组织。对于任何一个组织系统来说，要有效地实现组织的目标， 郡必须要有效的管理。3【是如何管理和管理的好与坏对系统的影响极大。好的管理可以使系 统获得收益，而；F好I_}勺管哩不但不能维系统带来收益甚至有可能使系统无法继续运行。 管理在系统中的地位取决于在实现系统目标过程中管理功能所发挥的作用。管理的功能 应该包括两部分，一部自’是维护现有系统正常运行所进行的管理，另一部分就：是变革、创新，设 计赫系统的管理去实现新的目标获得更太的效益。为使管理发挥出它的重要作用，人们不断 的探索新的管理疗式方越，研究管理的内在规律以达到预期的目标。随着社会的发展，系统不 断追求新的目标，对管理定系统中所做出的贡献和所达到的效果(即管理效益)的期望也越来 越高。由此带来一个值得研究的内容就是什么是管理效益，如何评价它，从投入产出的角度， 分析管理的投入对教益的影响。 1．2什么是管理效益 气 对于管理和效益这两个概念的定j迁有许多种，不同的人研究问题的角度不同对这两个词 的定义也就不同。在此抟们认为：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导手段去解决、争取、 ● f 配置和使用资源中的实际同题，以有效地达到组织目标的过程。效益是用最少的资源实现和 完成组织系统的目标。管理效益就是通过计划、组织、控制、激励和领导这些管理活动，有效的 运怍!强织系统内的各种资源，实现和完成组织系统的目标。管理效益的特{正就是具有连续性、 时间性、层次性、渐进性。 管理的职能是计划、组织、控制、激励和领导。管理职能在实现组织系统目标的过程中所 起的作用： ，计划是管理的首要职糍要设计系统的目标和实现系统目标的具体行动万案。 专辑 企业管理 429 ·组织是主要是为实现系统目标。所进行的组织过程和组织机构的设定与管理。 ·控制是针对计划而盲的一种衡量与修正。 ·激励是一项心理活动。能够激励组织中的成员去完成目标。 ·领导是管理的一个重要方面，参与组织系统的目标制定和激励组织中的成员去实现系 统目标。 1．3管理效益的数学表达式 t 从投入产出的角度，管理效益可以用数学表达式表达为： B(t)=V(t)×0(t)／I(t) 其中：B(t)：管理效益 V