人事管理与考核制度.docVIP

人事管理与考核制度 第一章 总则 为规范公司的人事管理，特制定本制度。 本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外，均按本规定办理。 本公司所有人员均称为员工。 所有员工均应遵守本制度的各项规定。 第二章 聘用 聘用员工，经由公开招聘和考核办法，并依其职业道德、学历、能力、业务经历为担任职务的标准。 任何员工必须填写招聘表。 有下列情况之一者，不得聘用： 实际年龄未满18周岁者； 患有恶性传染病、精神病者； 曾触犯法律者； 在本公司工作被开除辞退者； 伪造各种证件者。 招聘重要岗位人员（如管理人员、财务人员等）需有面试和笔试程序。 第三章 试工 转正 员工录用时要交验下列证件和材料： 个人简历、毕业证、学位证、身份证或户口本、资格证、获奖证等原件及复印件。 照片5张 员工入公司后必须接受培训，考试合格后方能上岗。 员工的试用期结合岗位及表现能力而定，最长时间不超过三个月。试用期如不合格可双向选择，试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职，可培训后转入试岗期，试岗期为一个月，试岗期仍不合格必须淘汰。 转正程序为：员工填写“转正申请单”，部门主管签字，报行政部审批，再报主任批准后，行政部发转正通知单，没有收到转正通知单可到行政部查询，20天后仍没有发转正通知单，为试工不合格。 第四章 考核 晋升 考核由各级管理人员与行政部结合进行。 员工工作考核原则 年终由各级主管对员工进行工作考核，是公司的基本制度之一，其目的是总结经验，提高员工的业务素质，加强公司的经营管理，达到正确评价员工的工作业绩及其对公司发展关心的程度和贡献，达到增强公司和员工的凝聚力，最终以员工创造的效益与员工个人所得挂钩。因而对员工进行考核过程中，对履行职务、岗位职责、工作表现、遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则： 员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象、维护公司利益为行为准则。 员工在工作和日常行为中是否以创造经济效益、维护投资者权益为出发点和最终目标。 工作考核的内容 员工岗位职责及业绩的考核。 按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力，是否在职务和岗位职责范围内按照工作规则和工作流程以及按照公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量、工作效率、工作指标等进行横向考核。对有的员工如招生业务人员还应依据可考核的经济指标进行量化考核。 员工工作能力和业务素质的考核。 按照员工的不同职务和岗位，依据其实际具备的学历、资历、专业职称和日常表现，客观评价其基本能力和业务技术发挥程度，是否适应职务、岗位的工作要求。 员工遵守纪律的考核。 依据考勤及日常表现，考核员工遵守工作制度、劳动纪律、职业道德、员工间团结互助、服从领导等方面表现。 员工工作考核的办法 员工工作考核每月进行一次，作为员工年终月终考绩与员工年度升、降薪资挂钩。 员工工作考核在年月度终结时进行，由主管及行政部门进行综合考核，年末应写出述职报告。 员工工作考核书面材料，作为年度员工考绩，确定其薪资升降的主要依据，主管人员应根据员工的综合表现，除签署具体评定意见外，按A、B、C、D四类作出综合结论。 A者为表现优的员工：可考虑晋级 B者为表现良好的员工：可考虑晋级 C者为一般员工 D者为差的员工：应调整岗位或淘汰 以上四级的年终奖金在同一部门内的梯度差为25% 员工工作考核书面材料由行政部门呈报主任核定后，由行政部办理工资及奖金的升降手续。 考核规定： 奖分每月超过10分者，奖金为同部门奖金高出25%计 奖分每月累计超过20分者，可经公司研究决定，可以晋升 奖分每月单次超过15分者，可经公司研究决定，可以晋升 奖分1分可奖资金10元 月考核为记分制考核，每人每月扣除分超过10分者，扣除当月奖金。 每人每月累计扣除20分者，或年度累计扣除60分者，经公司领导研究决定，可辞退处理。 每人单次扣除15分以上者，经公司领导研究决定，可辞退处理。 扣除1分按罚款10元计， 0.5分按罚款5元计。 行政处理：积5分者为一小功，积10分者为一大功，积15分者以上者为特殊奖励。 行政处理：扣5分者为一小过，扣10分者为一大过，扣15分以上者研究后除名处分 第五章 请假 假别及规定 伤假：因执行公务受伤，经医院诊断，并由主管签字后确认，以实际需要天数为公伤假期 公假：政府规定的假日及员工履行公民义务，经有关政府机关证明休公假。 元旦：1天 春节：7天 劳动节：7天 国庆节：7天 事假：员工因私请假除特殊情况下，应于事先提出申请，写出请假条，每次不超过五天，全年累计不得超过十四天，超过者应经主任批准，否则按旷工论。事假应以请假时数计算，请假一天按正常日薪扣除。 病假：病假与事假亦同。 婚假：员工本人结婚，28岁以下3天，28岁以上10