21局2011年监理总结.docVIP

中铁二十一局铁建丽苑小区 工程监理项目部 二零一一年工作总结 编制：刘俊波 审核：李根喜 二零一二年一月五日 中铁二十一局铁建丽苑小区 工程监理项目部二零一一年工作总结 我公司受建设方的委托对中铁二十一局铁建丽苑小区1#、3#、4#楼工程基础、主体、装饰工程、安装工程进行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，本年度工程形象进度基本达到预定目标。 一、年度工作总结如下： （一）质量控制 1、分包单位的资格审查，对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等进行审查，符合要求。 2、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量，实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方可用于本工程。 3、审查和检查各种配合比，严格控制商品砼的塌落度。 4、认真做好模板的技术复核工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，确保砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。 5、仔细检查砼结构内部钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量、砼保护层厚度，保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。 6、对所有隐蔽均进行验收，上道工序达不到合格要求不准进入下 道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 7、对施工过程进行检查，实行巡检制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，对关键部位和重要工序实行旁站监理。如砼振捣、土方回填、旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。 8、对工程质量进行验收和评定，对分项、分部工程均采取实测实量检测进行验收和评定，做好检查验收记录。 通过以上措施，工程质量得到了有效控制，达到合格要求。 （二）进度控制 1、根据施工合同，要求施工单位编制总体施工进度计划，按进度计划的要求编制月进度和周进度计划，审核其合理性，提出合理化建议。 2、实行月报制度，定期检查工程进度，并对比分析、找出偏差、分析原因。 （三）投资控制 对每月完成工程量进行认真的计量和审核。 （四）合同管理 1、每两周组织一次例会，主要是对前两周施工进行评价，分析 偏差原因，提出施工中存在问题，安排下两周施工计划，提出预控措施，协调各方关系，解决施工中实际存在的问题。 2、及时向业主提交监理月报，对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的质量评估报告。 3、做好各项监理记录，建立完善的监理台账，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好资料的管理工作。 （五）安全生产、文明施工 1、检查施工单位的安全管理措施是否有效，安全生产管理制度是否健全，安全交底及安全教育是否落实。 2、定期、不定期的进行安全检查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。 3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格的审查经批准后督促施工单位按方案实施。 （六）目前的形象进度 本工程于2011年2月10日复工，基础工程2011年3月17日施工完，主体工程2011年9月28日封顶，基础、主体分部工程已验收通过；装饰、安装工程完成40%。 二、下年度监理工作计划 1、继续加强对各施工方的各种管理体系进行检查并督促其实行。 2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划定进行审核，并提出合理化建议。 3、加强质量预控、过程巡检、工序验收工作。 4、做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 5、定期组织工地例会，并做好会议纪要的整理工作。 6、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。 7、文明施工、安全生产的管理工作。 8、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。 9、协助业主进行竣工结算工作。 10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。 三、关于本工程的几点意见和要求 1、施工单位应根据目前的施工状况，结合施工合同的要求，编制出合理、切实可行的施工计划，合理组织人力、物力，在合同工期内完成施工任务。 2、施工单位应加大现场的管理力度，加强对外分包及水、电安装、消防安装工程的监督管理，做好现场检查验收工作，确保工程质量。 3、施工单位全面增加人力、物力的投入量，确保施