界面管理在工程总承包项目的应用研究.pdfVIP

· 项 目管理 · 工程建设项 目管理与总承包 2014年第5期 界面管理在工程总承包项 目的应用研究 武永琦 中国恩菲工程技术有限公司 摘要：在建设项 目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项 目管理，项目管理应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的 建设方案，实现项目的控制 目标和潜在价值。本文通过对界面管理从理论上进行分析，针对EPC工程总承包的多 阶段、多专业深度交叉，以及参与单位较多等特点，重点研究EPC总承包项 目界面管理的方法，并详细介绍了作 者参与的某大型有色金属冶炼EPC总承包项 目控制和管理项 目界面的实践和体会。 关键词：界面管理 工程总承包 工程应用 其主体的多元性，内部和外部环境的复杂性，多重 1界面和界面管理 性 以及技术复杂，工期长等特点，项 目的界面 比较 界面既是物质、实体、系统和过程按照一定特 复杂 。 征所形成的分界面 ，也是不 同部分和不同过程的结 一 般来说界面对项 目目标都产生负面效应，为 合面。这些结合面可以分别称为：实体界面、系统 了克服项 目界面的影响，应尽可能减少界面，并明 界面和过程界面。这些界面从某一侧面反映了系统 确界面的责任。为成功地进行项 目管理，项 目管理 和客观世界的特征，是人们进行系统研究的突破点。 应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和 因为界面可 以反映两种物质的结合状态，能说明要 施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项 目的建设 素与要素之间的连接关系。 方案，实现项 目的控制 目标和潜在价值。例如在工 自然界中的各种界面是客观规律所决定的，人 程设计阶段。设计就应同时考虑施工方案和施工技 们只能理解 、认识和利用这些界面。与 自然界的界 术，寻求更适合的材料和建造方法，综合考虑预算 面不同，对于管理学所涉及的界面，人们可 以自动 和工期，这就要求在项 目的前期合 同结构策划阶段 对这些界面施加影响，从科学管理的角度 ，改进界 必须考虑界面的影响。 面结构，减少界面，从而对界面进行有效的控制和 界面是质量的薄弱环节，项 目的质量问题容易 管理，提高项 目的价值 。 在界面产生。忽视项 目的界面管理，将导致不确定 在建设项 目中，界面管理具有十分重要的地位， 性的发生与扩大，极大地降低项 目的价值，为了降 大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上 。界面问 低项 目的不确定性，在项 目的前期策划阶段和设计 题结构复杂，涉及设计、采购、施工、技术、经济 阶段就应当重视项 目的界面管理。界面管理应贯穿 和组织等多种因素，本文通过对界面管理从理论上 于项 目建设的全过程，但重点应在项 目的前期策划 进行分析，针对 EPC工程总承包的多阶段、多专业 阶段，项 目策划必须考虑界面的影响，尽可能减少 深度交叉，以及参与单位较多等特点，重点研究EPC 界面 ，并明确界面的责任 。避免管理的盲区与空白。 总承包项 目界面管理的方法，并详细介绍了作者参 3界面管理在某大型总承包项 目的应用 与的某大型 EPC总承包项 目减少、控制和管理项 目 界面的实践和体会 。 3．1工程概况