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组织一体化下的集团化管控 市社党委书记、理事长 高守良 今天市社把直属企业的党政主要领导、主管人事、财务的领导请来，采取以会代训的形式，对市社今年重点工作做个解读和动员，以加快市社集团化工作的推进和落实。 一、回顾“再改革，快发展，做大做强新型供销社”发展战略的实施情况 市社系统全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会、中央11号文件精神，全力推进“再改革、快发展，做大做强新型供销社”的发展战略，在这里简单的做一个回顾。 （一）扎实开展“一改两化”工作 “一改”，即改体制，改机制，完善制度。一方面，通过体制改革，市社建立了理监事会制度下的法人治理结构，理监事会行使出资人的职责，行使公司法规定的股东大会的职责。另一方面，虽然体制建立了，但是市社机关总部按照集团化要求的组织机构设置还没有完成，职能还没有完全转变，需要扎扎实实的完善运营制度。虽然直属集团成立了，但是公司章程还没修改，运营机制、制度还没有建立。严格的讲，市社改机制、完善制度的工作还没有完成，还在进行中。 “两化”，即股权社有化，管理集团化。股权社有化基本结束。这对我们完成空中加油，对市社结构调整，对下一步深化改革，对跨区域发展都起了决定性作用。管理集团化刚刚起步，还没有完全完成。市社对一级企业进行了梳理，将21家一级企业调整为现在11家一级企业，未来梳理完，将不会低于十家。这项任务非常重，目前只是起步阶段，集还