06月18日上午（900-1200）讲师：李福和.docVIP

 06月18日上午（9:00-12:00）讲师：李福和 06月19日上午（9:00-12:00）讲师：曾 华 议题：建筑行业市场、改革和企业对策 建筑业市场分析 国际建筑市场分析 中国建筑业市场总体分析 房屋建筑市场分析 基础设施市场分析 “一带一路”机遇解读 未来市场发展的总体判断综述 建筑业改革分析 总体改革的线路分析 市场化改革分析 最近1年建设部政策解读 “营改增”的管理应对 PPP热的分析和企业应对 其他建筑业热词解读 企业应对策略 战略和组织管理应对思路 典型企业的应对思路分析 议题：建筑企业区域化发展及其专项规划 建筑企业的做大做强与区域化/专业化运营模式 建筑企业做大做强的三种路径解析 区域化：建筑企业快速扩张的最佳选择 专业化：建筑企业跨越巅峰的必由之路 典型的区域化运营模式详解 区域化运营模式的定义 区域公司的核心职能定位及其组织设计 区域化运营模式下的典型项目管理模式 区域化运营模式的特点与利弊分析 区域化运营模式的典型特征 区域化运营模式的四大优势 区域化运营模式的五大问题 区域化发展专项规划实务 区域化发展专项规划的框架思路 区域化发展专项规划的重点与实务 案例分享：XX集团区域化发展专项规划 06月18日下午（14:00-17:00）讲师：李福和 06月19日下午（14:00-17:00）讲师：陈南军 议题：建筑企业战略管理 企业战略管理思想发展的四个阶段 建筑企业战略规划常用的战略思想 建筑企业常用的技术方法 2、建筑企业的战略管理（战略管理的系统思路） 战略管理体系构建要回答的四个问题 战略的目的是什么？战略回答那些问题？何如何？战略资源的匹配、战略性组织布局、激励策略调整等 建筑施工企业商业模式分析 建筑施工企业商业模式的重要性 理解商业模式 建筑施工企业商业模式转型升级的途径 业务转型升级、业务模式转型升级的模式和操作 典型案例分析 建筑施工企业转型升级的实施策略 议题：战略性人力资源规划 企业战略规划与人力资源规划 人力资源规划的意义与作用 建筑企业人力资源规划现状 企业组织结构与人力资源规划 典型组织布局与组织结构 建筑企业组织结构变革 企业组织布局与人力资源规划 人力资源（员工队伍）规划 人力资源存量分析 人力资源需求预测 人力资源供给测算 企业“接班人计划” 人力资源规划行动方案及实施评估? 人力资源管理原则规划 人力资源费用预算及关键行动计划 人力资源规划编制流程与实施及评估  邀请函 建筑企业“十三五” 2015年,中国建筑业进入转折期！ 建筑业的发展正在放缓，市场需求正在发生微妙的变化，建筑业的运营模式酝酿变革，互联网”带来新的变化趋势。未来、等 战略规划的起点是宏观经济形势与建筑行业发展趋势的理解，如何全面系统深入的剖析建筑业的发展现状、竞争格局、未来挑战，为系统思考建筑企业的发展奠定基础? 如何从战略思考的技术手段、战略管理的系统思路、战略实施的重要抓手等维度来系统的理解建筑企业的战略规划与管理体系，从而构建起科学的战略蓝图与实现路径? 如何在战略实施的层面，从业务发展策略的角度出发，运用行业优秀企业发展的典型模式，依托区域化运营模式做大规模，依托专业化运营模式做强实力，依托全产业链发展模式提升综合竞争优势? 人力资源作为企业的最重要资源，是决定战略目标能否实现的决定性因素。如何构建起与战略相匹配的人才（员工）队伍，建立与战略发展相适应的人力资源管理体系，为企业发展提供全面的人力资源基础与保障? 为此，攀成德举办建筑企业“展望十三五”——建筑企业战略实战论坛 2015年06月18-19日 中国●上海 暨第58届中国建筑企业高级研讨会 会议介绍 建筑企业十三五”战略实战论坛 【本次主题】 曾 华 上海攀成德企业管理顾问有限公司合伙人 工程建设企业资深管理咨询专家 同济大学建筑施工企业总裁高级研修班特聘讲师 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》特约撰稿人 李福和 上海攀成德企业管理顾问公司总经理 工程建设领域资深管理咨询专家、高级工程师 多家工程建设企业外部董事及监事会主席 多家工程建设企业长期外聘管理专家 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家 上海建筑施工行业协会专家委员会委员 清华大学/同济大学/上海交大总裁班讲师 【主讲专家】 陈南军 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监 程建设领域资深管理咨询专家 主办方介绍 攀成德 专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务，服务过的客户包括： 房屋建筑：152家，代表企业：中建三局、中建七局、中建八局、山河建设、中天集团 铁路建设：52家，代表企业：中铁建工、中铁建设、中铁四局 市政路桥：90家，代表企业：中交上航局、中交二航局、隧道股份