＂凌云计划＂战略人才培养项目计划书.doc

凌云计划战略人才培养项目计划书 一、项目背景 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 《华胜基本法》第三十三条指出：华胜人力资源的长期任务是打造三支队伍：一支拥有强烈事业心，高度责任感和突出业绩表现的高层管理队伍；一支掌握专业知识、精通专门技术的专业技术人才队伍；一支具有熟练的岗位技能、积极阳光的基层员工队伍。 伴随着华胜连锁的高速发展，战略目标的日益清晰，优秀团队打造迫在眉睫。外部人才的引入和内部人才的培养是战略目标得以实现的前提。而优秀人才的储备，将是华胜连锁未来3至5年内功修炼的重中之重。 基于以上设想，人力资源中心特制定“凌云培训计划”进行人才储备，以期达到以下目的： 1、匹配公司战略规划进行战略人才储备； 2、充实公司管理、技术、营销、财务、行政岗位储备，提升整体素质； 3、融入华胜，成为可贡献于华胜发展的重点人才。 4、通过培养使学员的心态、思维完成从学生到职场的角色转变。 二、项目目标 华胜连锁“凌云计划”人才培养计划项目目标如下： 三、培养时间跨度 2013年03月23日——2016年07月14日（共分三个阶段、五个周期） 培养方式 导师制、轮岗培训、顶岗培训、管理人才自学多种培养方式相结合。 五、培养评估 为严肃培训纪律，明确考评导向，在学员培训过程中，将贯彻严格考评、有序竞争的管理原则。具体考评方式如下： （一）理论性、认知性培训：笔试，阶段性集中考试； （二）操作类培训：实操测试，现场评分； （三）学习态度,综合表现考评：辅导员按学员出勤情况、课堂表现、演讲表达、参与程度、阶段性述职报告评分。 人力资源中心将对成绩优秀者进行奖励；最终得分低于60分者将终止实习期。 “凌云计划”组织及工作安排 领导小组 项目组 姓名 职位 职责 成员 周大军 总裁 对凌云计划具体实施提供指导性建议及意见，并对最终结果进行评定 成员 周因因 副总裁 成员 邱立强 副总裁 （二）培养工作小组 项目组 姓名 职位 职责 组长 邱立强 副总裁 指导培养项目计划书拟定，负责“凌云计划”的总体统筹，并对结果负责；1座机电话号码78 组员 羊亮松 人力资源经理 培训方案拟定、实施、结果评估；1座机电话号码83 组员 姚鑫梅 人力资源经理 培训方案拟定、实施、结果评估；1座机电话号码72 组员 李峰 培训主管 专职辅导员，培训方案拟定；全程跟进培训执行、联络协调培训安排；1座机电话号码0 组员 黄超 企业文化主管 负责培训过程中的培训协助工作及记录、宣传、报道；1座机电话号码18 组员 彭汉辉 行政专员 负责培训过程中的行政后勤保障协助工作；1座机电话号码55 组员 张珊 前台 负责培训过程中的行政后勤保障协助共组；1座机电话号码57 导师组：总部总监或以上、区域总经理、单店店总 序号 姓名 职位 序号 姓名 职位 1 周大军 总裁 1 张璟 苏州区域总经理 2 周因因 副总裁 2 李长华 南京区域总经理 3 邱立强 副总裁 3 钟荣华 广州区域总经理 4 王春夏 运营总监 4 杨苏青 上海区域总经理 5 陈青 IT中心总监 5 漆岚 东莞区域总经理 6 丁恒心 财务中心总监 6 曹津 南通区域总经理 7 陈国君 供应链中心总监 7 徐润朝 台州区域总经理 8 冯丽君 市场中心总监 8 童惠明 杭州区域总经理 9 9 高海红 华北区域总经理 注：总部总监或以上、区域总经理自动成为导师，单店总经理可依据实际情况指派为导师。 （四）毕业生自治委员会：班长1名、组长3名（由毕业生自行选举产生） （五）工作分工 本次人才培养计划由总部人力资源中心统一组织，连锁分店各部门协助完成； 培养工作小组负责学员培训的全程管理工作，各辅导员负责相应学员的培养、管理工作； 毕业生自治委员会协助工作小组开展培训相关工作。其中班长负责整体管理，组长协助班长开展工作，并负责小组管理。 培养安排 “凌云计划”人才培养分为三个阶段、五个周期 阶段主题 时间阶段 周期 主要内容 地点 走进华胜 13/03/23—13/04/02 11天 认识华胜、基础学习及职业训练 总部 体验华胜 13/04/03--14/07/04 15个月 业务熟悉、岗位认知、助理岗位述职 定岗地 14/07/05--14/07/11 7天 实习汇报，理念强化，专业提升、 主管岗位述职 总部 融入华胜 14/07/12—16/07/12 24个月 上岗试用，管理提升 定岗地 16/07/12—16/07/14 3天 工作汇报，理念强化，管理提升、经理岗位述职 待定 第一阶段 第一周