农业企业如何出海.pdfVIP

观察 沈黼毽 SHE EN6cOLUMN5 农业企业如何出海 ● 随着中国经济实力的快速增长， 方面，同样存在受制于以往粗放式发 还在除中国外的全球其他主要消费市 中国企业纷纷将 目光投向海外，要么通 展模式的局限，在农业机械、农业科 场 占据不俗 的份额，可以说这样的海 过设立桥头堡开辟海外市场，要么通 技、农业信息化、农业金融等各方面 外收购是一举多得。 过兼并收购获取 国外企业的技术实现 自 与发达 国家有比较大的差距，因此以 有效利用海外资源、渠道、技 身的转型升级。当制造业企业率先出 市场化手段，利用海外优质资源，推 术，可以提升农业企业的核心竞争力。 海后，中国的农业企业也开始试水尝新， 动中国农业产业的转型升级，也是中 双汇集团并购世界最大的猪 肉企业 例如国有的光明食品集团、民营的双汇 国农业企业出海的最直接需求之一。 Smithfield，正是因为 Smithfield不仅 集团都已经在海外取得不俗的成绩。 那么，中国农业企业出海后，主 在生猪养殖与猪肉产品生产上具有丰 农业企业为什么需要 出海?农业 要 目标会是哪些?从光 明食 品集团近 富的研发经验，还在欧关的高端猪 肉 企业出海后，主要 目标是什么?如何能 年来出海的成功经验看，资源、渠道、 消费市场占据主导地位。双汇光明在 够让本地化属性很强的农业企业顺利 技术以及金融是农业企业出海最主要 海外收购时，都很大程度利用了国外 出海?这些提 问应是当前农业企业进 的目标。资源，是指国外优势农产品的 发达金融市场的资源，双汇采用杠杆 军海外前须深入研判的重大课题。 生产性资源；渠道 ，是指在 国外农产 收购，造就了中国农业企业规模最大 虽然中国拥有不少于18亿亩的 品发达消费市场的较成熟的销售渠道； 的海外并购。光明食品集团则更多样 耕地 以及全球最大规模的农业从业 技术，是指国外在某些农产品上具有 化地娴熟运用海外金融优势，有效规 人 口，中国的农产品也每年都会有产 显著特色且可以移植到国内的领先技 避和降低海外收购的风险。 量突破，但中国的人口基数非常庞大、 术 ；金融，是指充分利用国外更发达、 从双汇集 团和光明食品集 团的 人 口增量巨大，像大豆、豆粕、玉米 更成熟、更丰富的金融服务，为农业 经验可以看出，当经验不足的中国农 等主要农业消费品对 国际市场的依赖 企业自身的境内外发展提供金融保障。 业企业出海时，既不能对海外市场感 程度不断加深。如果中国的农业企业 像光明食品集团收购的新西兰新 到畏惧，也不能对海外市场表现轻 不能走出去掌握生产资源，那么市场 莱特乳业公 司和澳大利亚Mundella 视 。所以，中国农业企业在进行出海 的主动权就将不可避免地被外国企业 乳业公司，就是看重新西兰和澳大利 决策时，一方面，需要在企业内部发 所控制，而这在一定程度上形成了潜 亚两国在乳品特别是婴幼儿乳品行业 掘、培养、吸引专业人才，为 “出海” 在的农产品安全问题 。 的市场竞争优势。而光明食品集团收 保驾护航 ；另一方面，需要充分调动 中国农业企业长期处于粗放式发 购的澳大利亚玛纳森食品公司在大洋 和利用海外金融中介机构的经验和能 展