《总分包管理规定》.docVIP

智泉苑工程总包管理办法 海云轩项目经理部受中国华西企业有限公司委托，全面履行海云轩项目工程合同总包职责，并在业主驻工地代表和监理工程师的指导下，负责中国华西企业有限公司承包的海云轩工程施工管理工作以及对各分包商的施工管理协调工作。 一、工作方针： 强化管理、确保工程质量；职责明确、严格成本管理；提高效益、稳步持续发展。 二、质量目标： 以优质高速、良好服务、创拳头产品树信誉。 三、奋斗目标： 1、工期：以工程合同规定的总工期320天为依据，配合总承包单位施工进度计划，确保在规定时间内承包范围内的全部工程项目。 2、质量：确保工程质量达到国家合格标准，所有分部分项工程全部合格。 3、安全：实现广东省“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部的“一标三规范”组织施工。 4、文明施工达到宝安区建设局规定的现场文明施工样板工地标准。 5、内外关系协调：保证内部组织、管理畅顺并发挥其职能作用，保持同建设单位、监理单位、质检站、设计院和各专业分包单位的友好配合关系。 四、施工中六项严格坚持： 1、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须推倒重来，决不迁就。 2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的自由化。 3、严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面。 4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。 5、严格坚持治理质量通病，保证一次成功，提交精美产品。 6、严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。 五、一把尺子、二把刀子： “一把尺子”：就是创优质工程质量标准。 “二把刀子”：一把是以对凡不符合质量要求的部位坚决推倒重来，决不放过；一把是对不执行质量管理规章制度的人员坚决撇下岗来，决不迁就。 六、竣工项目的七个同步完： 1、土建工程完； 2、安装工程完； 3、配套系统完； 4、装饰装修工程完； 5、室外工程完； 6、清洁整理完； 7、竣工资料归档完； 七、建筑产品经得起两个检验和满足两大功能： 1、经得起用户检验、时间检验。 2、满足使用功能、观赏功能。 八、工程总包管理职责： 1、建立各分包商“三证”及施工资料档案； 2、参加业主对各专业分包商综合考察。对其施工资质、等级、施工业绩、施工管理能力、施工配合等进行综合评议。并根据对各专业商的考察情况、协助业主对分包商进行选择和审定。 3、根据总包合同对各专业分包商提出施工综合进度、质量、安全、协调配合等方面的要求，并根据工程施工进度情况，以会议和书面指令等形式，及时调整工程进度计划安排，加强对各分包商的管理工作，确保工程按期优质完成。 4、按深圳市文明施工要求标准，对施工区和生活区的全面监控，统一布置，确保施工安全和达到文明施工工地标准。 5、履行总包职责，根据工程总包合同和分包合同有关精神，分包工程款的支付严格按照业主工程款支付有关程序进行审核，签署意见并报送监理公司。 6、协助各分包商工程单项报建工作。 7、收集整理各分包商包括土建工程上报的工程照片和竣工资料（文字资料、竣工图）。 九、工程总包管理办法： 1、各专业分包商必须设驻工地项目负责人、技术负责人和配置的专职工程技术管理人员组成的项目管理班子，人员需经甲方、总我施工领导小组审查，对不称职人员，经监理工程师同意总包有权要求撤换。各分包商必须服从总包按标书合同要求制定的施工统筹计划和相关管理规范。 2、拟定出总工期控制进度计划，以总工期计划为目标，协调各分包商拟出各专业分包施工插入时间及施工周期，并将其纳入总工期控制进度计划之中，由业主、监理公司按总工期控制计划对工程进度进行监督、检查。 3、建立每周召开一次工程例会制度。参加单位人员：总包各部门负责人、各分包商主管生产和主管技术及驻现场主要负责人。及时解决交叉施工中存在各种配合问题，密切各方关系，共同在规定的工期内按既定目标优质、高速地完成施工生产任务，确保投资方的工程投资效益。 4、协调监理公司发出的各专业施工图纸，对施工图纸有可能出现的问题进行技术核定，理出清单，交由监理公司，再组织由各专业参加的图纸会审，编制施工图会审纪要。施工图会审纪要经发展商、工程设计单位、监理公司等认可后，下发给各专业分包商，并组织其施工图会审纪要实施。 5、根据本工程各专业设备供货及订货情况以及设备的几何尺寸、对环境和要求等条件，提供有关设备与结构的协调施工图。专门指派一名工程师，作为土建与设备安装的协调人，为各专业项目核对设计图及相关位置，为机电、线路及周边空间提供意见，并结合投资方代表批准的设计方案及各种设备的配合，组织土建施工项目经理部与各专业分包商共同协商。绘制出“综合机电设备、管道布置图”，提供给发展商、施工程序、配合吊顶等的安装工作。 6、向机电承包商提供土建施工范围内的给排水工程的一切有关资料及图