河南省残联信息化建设（一期）.docVIP

河南省残联信息化建设（一 一、监理任务范围： 本工程委托监理的任务范围是项目的质量控制、工期控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理及协调有关工作单位间的工作关系。 二、监理工作任务内容概括： 2.1 工程质量控制 监理单位必须对质量进行严格控制。要求项目实施全过程质量控制。对设备、施工工艺、施工技术等方面进行全面检查，杜绝出现。 2.2 工程工期控制 严格按合同工期控制工程施工工期，负责审查施工单位制定的计划，定期检查计划执行情况。根据实际情况督促审查施工单位调整计划，使其能够按期完工。 2.3 工程投资控制 要求监理单位严格控制各项工程变更，审查工程变更的合理性。 2.4 工程安全控制： 工程安全控制措施得力，不留隐患。 2.5 工程合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系 工程现场的施工单位必须接受监理单位的监督管理。要求监理单位协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位之间的矛盾和问题，协助采购人办理与工程相关的所有手续。 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸手册等，合同完成或终止时移交给业主。 三、要求及职责： （1）应严格遵守《信息化工程监理规范》(GB/T19668.1-2005)和《河南省建设工程监理管理规定》中的有关规定和要求； （2）项目监理应有专门的监理人员负责，且有丰富的监理工作经验； （3）项目监理应制定合理有效的监理管理制度和办法； （4）项目监理应对监理范围、监理内容严格把关，按照公平公正、实事求是的原则定期汇报项目进展情况和阶段性成果； （5）应整理项目监理文档、资料及其他工作记录； （6）项目监理应提供每周7*24小时的监理服务； 附件：合同格式 (下简称甲方)与 公司(下简称乙方)依据《 中华人民共和国合同法 》，经甲乙双方协商一致，就 建设项目监理事宜，签订本合同。 第一条 甲方委托乙方实施 项目 的监理工作，概况如下： 项目规模： 约 万元 项目地点： 项目委托监理范围： 项目工期： 第二条 主要监理服务内容 包括工程项目组织及总体技术方案的把关、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息文档管理等六个方面。 工程项目组织及技术总体方案的把关 配合甲方组织工程项目招标及评标； 审核和确认承包商的总体技术方案； 审核和确认承包商的组织实施方案与《项目计划》； 审核和确认承包商的工程质量保证计划及质量控制体系； 审核和确认承包商的项目管理方案； 审核和确认承包商的培训计划； 审核和确认承包商的工程进度计划； 明确项目质量控制的关键性节点。 工程质量控制 系统集成的质量控制 系统集成方案的审核和确认； 对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收； 对设备安装、系统软件的安装调试进行验收； 对系统集成进行总体验收。 应用软件开发的质量控制 软件开发计划的审核和确认； 对软件开发的需求分析、概要设计、详细设计、编码测试、应用测试等每个开发阶段进行把关； 对承包商的开发质量记录进行审核； 源代码及应用程序的移交验收等。 应用软件培训的质量控制 审核确认项目承包商的培训计划； 监督项目承包商实施其培训计划，并征求用户的反馈意见； 审核确认项目承包商的培训总结报告。 进度控制 审核承包商的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体进度目标； 对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承包商对进度计划进行动态调整，以监 督项目的阶段和总体进度目标的实现； 当工期目标严重偏离总体进度目标时，应及时指出，并提出对策建议，同时督 促承包商尽快采取措施。 投资控制 通过对项目实施中的方案及设计的优化，监督投资控制在承包商的中标价之内； 协助业主单位做好项目支付预算的现金流量表，将工程款付款进度与工程质量、 建设进度结合起来。 合同管理 跟踪检查与项目建设有关的合同的执行情况，监督承包商按合同履约； 对上述合同工期的延误和延期进行审核确认； 对上述合同变更、索赔等事宜进行审核确认； 根据上述合同约定，审核承包商提交的支付申请，签发付款凭证。 信息管理/工程文档管理 做好监理日记及工程大事记； 做好合同批复等各类往来文件的批复与存档； 做好项目协调会、技术专题会的会议纪要； 管理好实施期间的各类技术文档。 第三条 本合同书中的有关词语含义于本合同“合同通用条款”中赋予它们的含义相同。 第四条 下列文件均属于本本合同的组成部分： 合同通用条款； 合同专用条款； 投标文件（包括澄清文