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计划经营部职责 统计工作 负责汇总、统计各项目部生产计划，上报公司。 负责监督各项目部生产计划完成情况，及时作出分析。 及时准确提供旬、月、半年、年度生产统计表。 市场开发 根据公司的市场开发计划，制定投标工作，经批准后负责实施。 负责与客户建立并维持良好的合作关系。 负责对项目部承包合同的管理。 按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。 项目部的管理工作 项目开工前，由经营部与项目部负责人、计划科对施工队伍筛选研究确定，所签订的合作施工队伍必须有保证金存入项目部的账户作为履约保证金，其中劳务队伍要提供固定劳务人员的身份证复印件及电话联系方式。 要对项目上的计量支付、验工计价做到每月一汇总、每月一结算。拨款时要对工程款与劳务费按比例支付，其中劳务队伍要提供工人工资表，工程款要有计算单。 项目部现场实际发生的机械费、人工费、材料费，必须由现场副经理、技术负责人、计划科三方签字确认。 按时对验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。 熟悉设计图纸合同文件、技术规范，认真研究合同文件、熟练运用合同文件保护项目的合法权益。 经常深入施工现场，了解施工进度，及时对被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。 协助项目经理处理好业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。 及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。 工程完工后，及时进行工程决算。 及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。 合同管理办法 一、合同管理的范围 本办法所称的合同，是指集团公司及所属项目（包括公司直接组织施工的项目、子公司组织施工的项目和合作单位组织施工的项目）在从事生产经营活动中签订的一切有关权利义务内容的协议。 二、合同管理的组织领导与分工 1、集团公司成立合同管理领导小组，小组由总经理任组长、分管项目管理的副总经理任副组长、各相关部门负责人任组员。集团公司采取由项目管理部统管与各职能部门归口管理相结合的合同管理模式，即项目管理部负责集团公司所有合同的管理工作，各职能部门负责相关专业的合同管理工作。 2、集团公司各职能部门的具体分工如下： ⑴、项目管理部：主要负责内、外部项目承发包，机械设备与工器具的购置、维修、租赁、年审及物资采购、供销、仓储保管等方面的合同管理。 ⑵、工程部：主要负责施工工艺、技术开发、试验测量仪器租赁、安全、质量等方面的合同管理。 ⑶、财务部：主要负责财产保险、借（贷）款合同的管理。 ⑷、综合办公室：主要负责劳动用工、人才聘任、办公设备订做与采购、文化娱乐设备的购置与维修等合同管理。 ⑸、其他专业合同：由企业法定代表人授权或委托相关部门负责主办。 3、各项目部应成立合同管理小组负责项目的合同管理工作，由项目经理任组长，项目总监（或计划主管）、项目总工（或项目副经理）任副组长，项目财务总监（或财务主管）、施工科长、物资主管及其他相关人员任合同管理小组成员。 三、合同签订权限 1、对外签订合同必须在企业法定代表人授权范围内履行代理权限。未经授权委托或超出授权委托范围所签订的合同均视为无效合同，由此造成的一切损失由责任人或经办人承担。 2、项目部需要签订的合同额在2万元以上的工程劳务合同、协议，必须报经集团公司项目管理部审查后，由项目负责人或项目经理签订。重大的或者项目管理部与项目部意见出入较大的合同由项目管理部上报集团公司领导审批后，由项目责任人或项目经理签订。 3、项目部需要签订的合同额在2万元以上的购销合同必须报经项目管理部审查后，由项目责任人签订。 4、项目部需要签订的合同额在2万元以上的租赁合同必须报经项目管理部审查后，由项目责任人签订。 5、集团公司及所属单位对外借贷（包括项目部内部人员集资）必须报请集团公司财务部审查后报集团公司领导批准，并取得法人代表书面的授权委托书；任何借贷合同的签订必须报集团公司财务部审查后转公司领导批准。属于哪个项目发生的借贷关系，由哪个项目的项目经理签字盖章，并负责偿还。 6、集团公司直接招聘的人员，由集团公司组织签订劳动合同。 7、项目部招聘的人员，由项目部自行组织签订劳动合同，报集团公司办公室备案。 8、所有的合同在签订后都要报集团公司项目管理部备案。 四、签订合同应遵循的原则 1、坚持遵守国家法规、政策及上级有关规定的原则； 2、坚持平等协商、互惠互利、维护集团公司合法利益的原则； 3、坚持先评审后谈判、先审查后签字的原则； 4、坚持一切合同均以书面形式签订、谁签订合同谁负责到底的原则； 5、坚持发生纠纷时在青岛公路建设集团有限公司企业注册地处理的原则。 五、合同签订的程序 1、集团公司签订合同应由法定代表人授权或委托相关部门负责主办，经集团公司财务总监审核后签订。 2