华府置业较早地意识到.docVIP

因为华府置业较早地意识到，在过去房地产行业发展的十年中，波动是永恒的主旋律。各式各样的调控导致环境无常地变化，如何把握好节奏，在变的过程中找到不变的东西，如何以不变应对万变，是华府企业理念背后的正源。 ? 在别人尚未嗅到先机的时刻，华府置业于2009年率先进入鄂尔多斯，当星河湾、银泰等更多企业闻声抢地时，华府置业已经开始动工打造当地最贵的豪宅产品；当万科的“产业化”成为行业集体效仿的样本时，华府置业另辟蹊径，走上定制化道路；当二、三线城市成为众多房企进军的主战场时，2010年下半年华府置业又悄然返京，已获取到新的高端别墅开发项目。 一切看上去似乎总是“错位”。 华府置业董事长鄂俊宇，这位亿城股份前董事总裁，曾带领亿城成为中国最具成长性地产上市公司，成功操盘北京万城华府、西山华府等众多项目的地产“大鄂”，正是以这种“反周期行为”，对抗市场的瞬息万变。他深谙，房地产不是普通的制造业，因为原始材料不同。“每块土地都有其不可复制的价值属性，追求每块土地价值最大化，而并非简单追求规模上的增长，才能成就华府置业的可持续性发展。” “小即是美”，“小”代表一种敬畏和尊重的态度，“慢”代表时间成本的投入，而这个世界上最昂贵的成本恰恰就是时间。 因为华府置业较早地意识到，在过去房地产行业发展的十年中，波动是永恒的主旋律。各式各样的调控导致环境无常地变化，如何把握好节奏，在变的过程中找到不变的东西，如何以不变应对万变，是华府企业理念背后的正源。 “我坚信不变的是：当下中国经济长期增长态势；不断得以复兴的中国文化；人们对更高生活方式的渴求与向往；以及房地产行业愈来愈精细的分化格局。把握住这些不变，也就能很好判断企业的发展方向。”鄂俊宇表示，房地产行业已呈现出日益精细的分化格局，未来“产业化”产品能满足大部分基本需求，其余则由“定制化”的差异产品来实现。后者需要开发企业有能力挖掘每一块土地的差异人文价值，并发挥到极致，创造出与众不同的复合价值，从而为华府置业这种不走规模化道路的企业，提供了广阔的生存空间。 ? 快者赢先机 2009年，华府置业先于星河湾、京投银泰、绿城等龙头企业，率先进驻鄂尔多斯，，联袂伊泰置业、大兴地产、华府资本共同开发出当地售价最高的顶级豪宅。 2010年，在这个随时都可能发生奇迹的地方，已经云集了大大小小300余家房地产开发企业，包括华府置业、星河湾、京投银泰、绿城等少数6－7家一线龙头企业，其余均为本地企业，多为能源企业跨行业经营。 鄂俊宇清晰地勾勒出鄂尔多斯的发展前景：“从GDP来看，这里称得上是世界上发展最快的城市之一，仅仅用了9年时间，鄂尔多斯的经济总量增长了10倍以上。GDP从2005年的550亿元增长到2009年的2100亿元；14倍的增长速度对任何一座城市而言都意味着无限机会。鄂尔多斯至少还有十年乃至更长时间的快速成长期。” 选择与在当地的全国最大民营能源集团合作开发，同样基于华府价值观。“伊泰集团的“质量、品牌、效益”价值观和企业文化，与华府置业所倡导的充分尊 重土地价值和人文价值非常吻合，鄂尔多斯人对信与礼的坚守和践行，大大超越了这个时代的基准，值得被尊重，这是合作的根本；其次，伊泰华府世家的土地稀缺性吸引了我们，包括区位、河道、坡地、地势，都是做顶级豪宅的必备条件，我们希望能在这片神奇的土地上再造华府。” ? 因为尊重 创造不同 鄂俊宇提出“顺应中国经济的发展和中华民族的复兴，尊重所有与我们利益相关群体的需要，为他们创造与众不同的价值”，进而提炼出华府品牌即“因为尊重，创造不同”。 伊泰·华府世家正是这个理念的集大成者。 鄂俊宇发现，当地几乎所有的富人都曾有过在北京、上海等一线城市购置豪宅的经历，却始终无法在家门口找到一处真正适合居住的好房子。“这个城市发展很快，但并不是偶然暴富，从政府到企业家，都体现了一种强烈上进的理想主义的气息。这是一群值得尊重的财富人群。他们的需求与我们不同。我们是渐进式发展，需求曲线平缓上升。而鄂尔多斯的富人们是在经历了长期艰辛生活后，很短时间内就完成了财富积累，他们的需求是跳跃式的，斜率很陡，改善性的需求很强烈。” 为鄂尔多斯富人在自己的家乡定制大宅的伟大构想，由此迸发。 作为当地首屈一指的顶级豪宅产品，伊泰·华府世家鲜明提出“定制化道路”，脱离整体市场以中高档住宅开发为主的同质化定位，致力于打造“中国首席家族大宅”，瞄准鄂尔多斯的财富阶层，为其在家乡打造比肩一线品质的豪宅，提供一步到位的尊贵生活。 绝非简单的复制华府系列，而是通过提炼和创新，最终实现土地价值最大化。伊泰·华府世家将“因为尊重，创造不同”的产品开发理念发挥到极致。 伊泰·华府世家将呈现“草原上的宫殿”，为鄂尔多斯人量身打造大尺度居所。其中主力户型600平米，全国首创1000平米平层府邸，最大房型约2000平方米