社会化网络时代的人才引进与软绩效建设.pdfVIP

一 观 察 社会化网络时代的人才引进与软绩效建 文 ／帅玉环 2000年前后，国内人力资源工作者 (HR)开 招聘渠道平台的选择与运用 始逐步接触互联网。近15年的 触“网”过程中，HR 一 般来说 ，招聘渠道的选择需要遵循 “候选人 经历了两个阶段 ，2010年以前为单一的网络招聘渠 在哪儿 ，我在哪儿”的原则。在医疗界我们可 以通 道阶段，20l0年以后逐步向社会化网络融合阶段过 过社媒圈，比如各种医学专业论坛、微信公众号、 渡。进入新时代，HR如何正确融入并运用好社会化 微博账号等评估招聘渠道平台的医疗人才数据是否 网络工具呢?笔者认为至少有三方面可以借力。 真实有效，也可以调研了解渠道平台在医疗专业人 士心 目中的口碑影响力。 医生拥有智能手机的比例 选择之后是充分利用渠道资源 。一是充分运 用行业渠道平台营造的专业领域影响力，开展品牌 化招聘 ，打造或传播医院雇主品牌形象。品牌化招 聘 ，是指招聘单位向求职者进行单位品牌展示 ，采 取合理形式的扬长避短 ，让求职者从专业实力、人 文环境、人才培养等方面了解招聘单位的真实信息 和招聘诚意 ，从而让机构有机会招聘到最合适的人 才 ，例如 ：专业性要求非常高的医院临床学科类岗 位 ，其流动性明显低于其它行业的岗位，特别适合 用品牌化招聘来吸弓1优秀人才的关注。二是运用行 业平 台的专业人士聚集特点 ，积极储备单位候选 人。品牌影响在前 ，人才储备在后。有了足够的人 才储备 ，招募优秀人才是水到渠道的事情。 利用社会化工具，积极盘活储备人才资源库 在机构内部建立人才资源管理库 ，类似于销售 领域的客户关系管理系统。然后用各种社会化工具进 行盘活，通过微信、微博、QQ，甚至BBS等社媒工 具向储备人才传达简单问候、单位最新招聘通知，或 是与医院相关的各种新闻资讯、软文、活动，这些内 75％ 接受程度：5470 容都能对储备人才产生正面积极影响。盘活资源的最 72 中国卫生人才201408