201211高级项目管理师范围管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在项目实施过程中，若项目范围发生变更，会对其他各个方面都产生一定的影响。变更发生以后，我们要分析引起范围变更的因素，根据其所造成的影响适当调整我们原有的项目计划，出现偏差时采取对应的纠正措施使项目回到正常轨道上来。 17.1 项目范围控制师级 P291 17.1.1范围变更分析 *YAH 17.1.2 项目范围管理计划的更新 P292 计划的调整可能包括以下几种情况： 1．重新设计项目范围管理计划。 2．重新安排项目进度。 3．重新分配资源。 *YAH 影响项目范围变更因素主要包括以下五个方面： （P398） （1）企业战略调整 （2）项目要求发生变化 （3）技术革命。 （4）资源冲突。 （5）经营环境的变化 22.1 项目范围控制高级 P397 22.1.1 多项目范围变更分析 *YAH 22.1.2 多项目范围管理计划的更新P398 计划的调整可能包括以下几种情况： 1．重新设计项目范围管理计划。 2．重新安排项目进度。 3．重新分配资源。 *YAH 22.1.3 多项目可交付成果的审查P399 项目范围审定是项目利益相关者正式接受项目范围的过程，需要审查可交付成果和工作结果，以确保它们都已经正确圆满地完成。 项目审定一般包括两个方面的内容。 *YAH 22.1.4 多项目的范围计划执行的协调P400 需要做到的六个方面： （1）优先化；（2）范围变更； （3）资源计划；（4）文档工作； （5）项目交错进行；（6）组织结构。 *YAH * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 15.1.3 项目范围说明书的修订(P215) 项目的内外部环境总是处在不断的发展变化之中，项目也难免发生各种各样的变化。 范围变更的请求可能由不同的来源提出，以不同的形式出现。变更可能是扩展项目范围，也可能是缩小项目范围。 项目范围发生变更，项目的其他方面如成本、工期、质量等计划指标也要进行相应调整。因此，就必须对范围说明书进行修订，建立一个新的基准计划。 *YAH 15.1.4 范围计划的主要方法(P215) （1）成果分析法 成果分析是范围计划的一种工具。范围计划是以启动过程的成果——产品描述、项目章程、各种约束条件和假定的最初定义为依据的，在进行范围计划时，可以使用多种不同的工具或技术，如成果分析、成本/效益分析、项目方案识别技术、专家评定等。 *YAH （1）成果分析法 成果分析（Product Analysis），是为了对项目主要的可交付成果有一个更好的理解，由项目主要的可交付成果需要具有的功能和特性着手分析，逆向推导出项目的工作范围。 15.1.4 范围计划的主要方法(P215) *YAH 价值工程简介： 价值工程（Value Engineering，VE）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法，它通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 15.1.4 范围计划的主要方法(P216) *YAH 价值工程简介： 这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下： 价值=功能／成本 提高价值的基本途径有5种。 15.1.4 范围计划的主要方法(P216) *YAH （2）成本效益分析方法 成本效益分析（Cost Benefit Analysis）就是估算各种项目和产品方案的有形成本和无形成本（支出）与利润（收益），然后用财务的测量尺度，如投资收益率或投资回收期等方法，来评估这些经确认的方案的相对优势，从中选出经济效益最佳的一个方案，再根据此方案的要求制定项目范围计划。 15.1.4 范围计划的主要方法(P217) *YAH 20.1.1多项目的工作分解结构 20.1.2项目范围的审定 20.1.3工作分解结构样板的开发与运用 20.1 项目范围计划 (P359)高级 *YAH 20.1.1多项目的工作分解结构 多级项目工作分解结构的建立思路与单一项目相似，只是在这里，第一层是一个总项目，第二层才是具体的各个小项目，接下来的层次以此类推。一般有如下几个步骤： （1）对于大型项目管理型的