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立足三基建设强化三高管理在优质服务中打造品牌队伍 立足三基建设强化三高管理 在优质服务中打造品牌队伍 吉林石油集团地球物理勘探公司2249地震队 在我们吉林物探基层队伍建设和管理实践中，队伍结构硬化、专业沟通淡化、经济效益弱化等 矛盾，曾是相当长一段时期的企业行为特征。重速度、轻质量，重使用、轻维修，重检查、轻整改， 重结果、轻过程，重关系、轻管理等现象不同程度地存在。随着国际国内物探行业“市场化”的形 成，愈来愈感到可持续发展所带来的压力，求新、求变、强化管理成为工作主题。特别是近几年来， 我们抓住历史机遇，立足探区实际，不断探索和创新，逐步推行了立足三基建设、强化三高管理的 做法，即：立足基层建设、基础管理和提高员工基本素质，不断强化高质量、高效率、高效益管理。 在工作实践中，我们的队伍已成为领导放心、甲方满意、社会赞誉的优秀团队，实现了吉林物探基 层队伍的历史性跨越，为以“三低”为特点的吉林油田拓展新探区及探明、控制储量立下了汗马功 劳。 我们2249地震队就是吉林物探基层队伍的一个代表。作为中油集团公司“新长征突击队”、吉 林省“创新创效模范集体”、吉油集团公司“最佳经济效益队”、“装备管理模范集体”、“安全生产模 实现工程收入22950万元，年完成工作量是同类型地震队～般水平的近两倍，创效能力在国内居领 先水平，十余年来生产事故为零。我们所承担的每一项工程，都被油田分公司誉为“精品工程”，有 一项工程还填补了吉林探区城区勘探历史空白。 我们2249地震队几年来“立足三基建设、强化三高管理”的具体做法是： 一、推进基层建设人本化 (一)以班子建设为核o，提高队伍向心力 在班子建设上，我们坚持四讲：～是讲团结。我们班子共有五人，分工明确，但分工不分家。 重大事项，班子的意见必须统一后，才进行实施。班子成员之间互相支持不拆台；互相信任不争权； 互相理解不争利。二是讲学习，认真领会“三个代表”重要精神，严格按“三个代表”要求指导自 己的言行把学习作为管理的一部分，努力使我们的团队成为学习型组织，在学习中研究新情况，解 决新问题。三是讲带头。班子成员艰苦工作干在先，冲在前。四是讲公正。在处理问题时，我们班 子把握一条基本的原则，那就是对一件事，用一个标准执行到底，决不搞特殊化。 (二)以组织建设为载体，提高队伍凝聚力 坚持以人为本，把严格管理和情感化管理相结合，尊重人、理解人、关心人，围绕“三心”开 展工作。一是关心。为了让职工在队里也能过好生日，我们为施工期间在队里过生日的职工建立职 工生日卡，为职工过生日。职工生病，队里有三种不同特色的病号饭。青工何淼生病后，母亲闻讯 后赶到队里，看到队领导对儿子照顾得无微不至，激动地说：有你们这么好的队伍，把孩子交给你 们，我更放心了!二是知心。近几年来，新分配到我队的大中专毕业生较多。他们带着对社会的美 好憧憬走出校园，带着对物探工作的热切期望来到野外队，走上工作岗位面对的却是冰雪荒原，难 免有一种失落感。我们找时间到宿舍同他们谈心，唠家常。同时也要求老工人、老师傅做好传帮带 工作，通过知心的交流，他们现在都愉快地工作在各自的岗位上，很多同志都迅速成长为工作中的 骨干。三是耐心。由于社会上的“杂音”、“噪音”对艰苦岗位的影响，个别职工敬业意识淡化，战 一133— 勘探开发工程技术工作会议材料汇编 斗力下降。我们特别重视这少部分人的思想动态，充分尊重他们，扎实做好一人一事的工作。耐心 地向职工讲明“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。 (三)以基地建设为依托，提高队伍战斗力 石油物探是一个艰苦行业，流动性大，战线长，地震队远离基地，而且施工在野外荒原，冰天 雪地，条件艰苦。因此，在驻地的选择和基地建设上，我们首先考虑要符合HSE标准，既要有良好 的生活居住环境，又要有宽敞的文体活动场所，既要有符合标准的食堂，又能及时联系当地的医疗 卫生机构，既能解除繁重劳动带来的疲劳，又能稳定职工的情绪。在宿舍管理上，采用军事化、正 规化管理，统一配备床上用品，把宿舍消毒当成一件大事来抓，预防疾病传染。并定期开展“红旗 宿舍”评比活动；重视油库、炸药库的设置，采取突击和定期检查相结合的办法，做好绿色预案。 走进驻地，您会发现营房整洁、彩旗列列，车辆停放整齐划一，各类