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“丝纺杯”2014广东省纺织学术年会论文集 145 论棉纺板块如何创造高收益的阿米巴模式 雷鸣 (广东忠华棉纺织实业有限公司，清远) 摘要：棉纺行业制造成本采用阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴小型组织，每个小型组织都 作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，充分发挥员工参与成本的管控。 关键词：成本控制采用新型管理模式一一阿米巴经营模式 棉纺行业是一个传统行业，有着悠久的历史和传统的管理模式，在一定的时间和空间范围内为 社会为人类作出了很大的贡献。我们国家是一个人口大国，解决人民的穿衣问题过去是国民经济计 划的一个重要部分，但随着改革开放由计划经济转为市场经济，纺织行业得到了高速的发展，特别 是民营经济快速进入纺织后的发展是空前未有，不仅仅解决了我国人民的穿衣问题还成为了我国出 口创汇的重要行业。我们公司经过这些年的发展，在董事会的不断创新、改革领导下，企业成为了 全国同行业500强和广东省100强民营企业。企业的发展是一个不断创新、不断变革、不断发展的 过程，其中管理上的创新和变革是企业永恒不变的法则。特别是从今年以来棉纺行业非常艰难，由 过去的微利时代进到了亏损时代，这是一个不争的事实。目前这种状况的改变在管理上采用阿米巴 模式是一个不错的选择或者说是一个很好的选择，只有这样才能降低成本创造效益，才能自上而下 自下而上决策层和生产现场层产生共同的价值观，价值观共亨是阿米巴经营最大的特点，也是将我 们企业价值观打造成全体员工共同的价值观最好的方法。当然我们要结合实际，不能盲目的来照搬。 从以下几个方面来论述： 1基本概念 1．1阿米巴模式是什么 阿米巴经营模式就是将整个公司(棉纺板块区域金部人、财、物、产、供、销)分割成许多个 被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个单个的利润中心，按照一个小企业、小商店的 方式进行经营。 1．2阿米巴经营与管理定义 我们传统的都说企业管理，几乎不说经营，他们之间有什么不同的定义：经营是从无到有，从 小到大，从不发展到发展，从不安定到安定的一个创造过程。管理是指通过计划、组织、指挥、协 调，控制以及创新手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效达成组织目标的过程。 1．3阿米巴经营组织特征 权力下放，人人都是“老板”。 1．4阿米巴经营有五大目的 实现全员参与的经营；以核算作为衡量员工的贡献的重要指标，培养员工的目标意识；实现高 度透明的经营；自上而下和自下而上的整合，培养管理人才。 1．5把市场机制引入制造现场 从产品导向到市场导向的转变，即产品的最终价格并非完全取决于成本，而是取决于其价值是 否能得到客户的认可，现已经成为了企业经营的行规。 1．6使用单位时间核算衡量业绩 来源于现场的管理会计体系。单位时间核算数值表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润， 而是单位时间内创造了多少附加值，它是衡量员工为公司这个命运共同体所作贡献的一个重要指 标。 146 “丝纺杯”2014广东省纺织学术年会论文集 2对于我们企业导入的可能性 我个人认为阿米巴经营模式如果从“术”和“道”全面的导入将会使我们企业在现有成功的基 础上再来一个质的飞跃，因为阿米巴追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福”，这符合“天 道”，当然这要有大气魄才能得到效果。目前我们企业为了尽快改变现有状况，就成本控制采取了 成本倒推的方法将各项费用进行了明确量化，几大部门采取了多种形式的宣传和制定切实可行的措 施，正在显示出强有力的生命力，如果导入阿米巴经营模式，就会更大的调动全体员工的积极性。 人的潜力空间非常的大，如何让每个人都把他的聪明才智发挥出来，我想我们的产量在现在的基础 上还有一个非常大的提升空间，我们劳动用工还有大的下降空间，我们的各项费用还有大的下降空 间，特别在节能降耗方面会效果显著。阿米巴经营模式是让每个人都自动自发工作非常好的机制， 好机制可以把坏人变好，不好的机制可以把好人变坏。 3阿米巴经营模式如果导入后的设想 “术”的导入较容易，但“道”的导入较复杂化，与企业文化有较多的交集，特别是企业正能 量所处的地位高与低是一个非常重要的因素，良好的企业文化是推行阿米巴经营模式落实的基础。 阿米巴经