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浅论医院财务管理目标及实现途径 娄星区卫生局柳雅琼 医院财务管理工作是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作一个独立的方面，也 是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院的经营管理活动中占有重要地位。随 着卫生事业改革的不断深化，医院的竞争也越来越激烈，因而加强医院财务管理，对保证医院 经济健康稳步的发展，提高医院社会效益和经济效益有着十分重要的意义。 1．医院财务管理的目标及主要内容。 医院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。坚决执行国家有关法律、法规和规章制 度是医院财务管理的基本原则，坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针，在以社会效 益为前提的原则下讲求经济效益。财务管理的主要内容包括：合理编制医院预算，如实反映财 务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全医院内部财务管理制度，加强经济核算，提高 资产使用效率；JJD强国有资产管理，防止国有资产流失；对医院经济活动进行财务控制和监督。 因此，财务人员在国家财政政策指导下，依据各种信息，对医院的资金运动进行计划、组织、监 督、调节和评价，以达到管理目标的目的。 2．做好预算编制是实现医院财务管理目标的前提。 医院财务预算管理就是利用预算对各科室的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控 制，以有效地组织和协调医院各项业务活动的顺利开展，完成既定的业务目标。编制医院的财 务预算是医院进行各项财务活动的前提和依据，医院应在科学预测各种因素对医院医疗收支 影响的前提下，合理编制年度预算，坚持量人为出、收支平衡的原则，全面反映医院财务状况， 统筹安排各项资金，保证医院年度工作计划的顺利完成。医院应严格执行国家有关法律、法规 和规章制度，按照国家规定的医疗服务项目和医疗服务价格，积极组织收入。同时，要在保证 医疗服务质量和效率的前提下，努力节约支出，降低成本。通过编制预算将收入指标分解到各 个临床科室，鼓励他们拓宽医疗服务渠道，提高医疗服务质量，保证医院整体收入指标的实现。 努力控制医疗成本，降到医疗消耗，把财务支出计划控制在各个科室，使医院员工参与厉行节 约，制止浪费，用有限的卫生资源发挥出最大的经济效益。 3．建立健全内部会计控制制度是实现医院财务管理目标的核心。 内部会计控制是为了保证医院资产的安全、完整，防止资产流失，保证经营管理信息和财 务会计资料的真实、完整．在执行国家有关法律法规和医院的各项管理制度，避免或降低经营 风险，实现医院经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制制 度涵盖了会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对财务处理过程的关键控制点，落实到决 策、执行、监督、反馈等各个环节。会计控制应保证医院涉及会计工作的机构、岗位的合理设置 及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不相容机构和岗位之间全责分明， 相互制约，相互监督。 一162— 4．加强资产的管理是实现医院财务管理目标的重点 医院的资产是医院拥有所有权的各类资产，它是医院开展各项工作的物质基础。医院资 产以其存在的形态可分为有形资产和无形资产，有形资产包括房屋、设备、药品、耗材、货币资 金等。为了保证资产的安全、完整和有效，要建立有效的监督机制和内部控制制度。首先要从 资产的采购、验收、领用以及保管等环节人手，对批量物资采购必须进行公开招标程序；设备购 置、基本建设等重大建设项目要实行阳光工程，进行公开、公正、公平竞争，货币资金、票据的签 发必须有专人负责，各项资产要定期盘点进行账目的核对，发现问题及时清查，防止资产的流 失o 5．做好医院财务的分析和评价是实现医院财务管理目标的手段。 医院财务分析是评价医院财务状况，衡量医院经营管理效率的重要依据，是医院挖掘内部 潜力，提高医院的社会效益与经济效益的重要举措，是医院管理层了解医院发展趋向，筹划未 来，有效实施决策的重要保证。通过财务分析，可以了解医院资产、收入、支出状况，真实、全 面、系统的反映医院的偿债能力、运营能力、发展指数，综合绩效考核与管理情况，找出不足和 差距，不断挖掘医院内部潜力，改善财务状况及经营策略，为医院的管理者进行决策提供可靠 依据。 6．强化领导管理意识是实现医院财务管理目标的保证。 由于医院领导的配备大多数是医学专家，对财务管理的意识可能不强，在对医院管理中， 只重视医疗技术水平的管理，而忽视医院的经济核算；只强调医院的发展，而淡化医院的内部 管理，这样容易造成医院资源的