信息化管理 文档.docVIP

煤矿信息化建设成为煤炭行业一个热点，但由于我国煤炭行业的运行管理方式还比较落后，自动化程度低，信息化建设延续其他工业模式，即ERP／MES／PCS三层架构。??? 这一架构从理论上讲，可以实现煤矿信息化，但由于煤炭行业作为一个特殊行业，ERP系统并不适合于煤炭采掘企业。ERP系统的概念来源于制造企业，关键在于订单拉动生产，全面配置资源，使得高效生产、成本最低。特别适合于复杂的离散生产作业，通过物料编码(POM)系统，将订单分解成若干个零件，进行采购或生产计划。但是，煤炭采掘完全不同于离散制造，不存在订单分解问题；也不同于流程制造业的配方分解，这样，整个ERP系统的强项就发挥不出来。PCS系统解决了底层各生产系统自动控制，为上层系统提供数据源，但不能解决信息化，因此煤矿信息化主要由MES层功能体现出。2 煤炭工业引入MES实践、理论依据??? 2.1 煤矿管理模式特点??? 煤矿企业的管理机构一般是这样设置的：矿务局(集团公司)、矿、区(队)、班组这样一种塔式结构。在生产管理模式上，局(公司)生产管理部门负责局(公司)、矿生产布局，生产发展中、长期规划，生产系统改造完善，设备更新改造等工作；矿生产管理部门负责生产发展规划、生产系统改造完善的实施和日常生产组织管理工作。??? 具体到一个煤矿管理机构一般为：矿长、分管矿长、各业务及生产职能科室、生产区队、生产工人、生产过程。其中各职能科室包括生产调度室、生产技术科、安监处、机电科、通风科等，这些部门完成生产计化制定并落实执行，机电设备管理，矿井安全检查等重要管理工作，管理信息都是以各类记录或台帐保存。??? 用框图表示如下： 图1 煤矿一般管理模式结构图??? 煤矿信息化架构是基于煤矿管理模式而确立的，“管控一体化”模型也是基于煤矿传统管理模式优化而成。随着信息化技术和现代管理技术发展，引入MES，原传统管理模式转向扁平化模式(见图2)。 图2 煤矿扁平化管理模式结构图??? MES在煤矿综合自动化系统中起着中间层的作用一在长期计划的指导下，MES根据底层煤矿生产监控系统采集的与生产有关的实时数据，对短期生产作业的计划调度、监控、资源配置和生产过程进行优化。 2.2 煤炭工业过程特点??? 煤炭工业在生产经营过程中存在以下特点：?? (1)生产对象埋在地下，地质条件复杂多变，生产场地随开采进度不断变化。??? (2)生产作业环境艰苦，自然灾害多，会出现透水、冒顶及瓦斯爆炸等灾害事故。??? (3)煤矿的生产过程涉及采掘、通风、提升运输、排水、机电、调度通信等多种技术，专业面广，需各学科、多工种相互配合的复杂系统。??? 根据煤矿生产过程特殊性，安全生产系统应该作为煤矿信息化中一个重要内容，其生产调度及决策难度比其他行业大。因此，煤矿信息化系统架构中生产执行系统(MES)不能套用流程行业或离散制造业，应该研究具有煤矿特色的安全生产管理系统。??? 作为一种计算机辅助生产管理系统，MES重要使命就是实现企业的连续信息流。它包含了许多功能模块，主要完成生产计划的调度与统计、生产过程成本控制、产品质量控制与管理、物流控制与管理、设备安全控制与管理、生产数据采集与处理等功能。这些功能模块来源于制造企业,有很多模块对于煤炭采掘企业并不适用，因此，如何体现煤矿特色MES层成为煤矿信息化建设的一个关键问题。??? 2.3 煤矿安全生产调度管理系统架构及功能??? 煤矿信息化系统体系结构是基于CIMS原理而设计的，通过自动化系统建设，达到设计、经营、生产过程的集成，实现整体优化。如前所述，单纯依靠设备自动化和增强经营管理不能解决所有问题，在设备和生产过程控制与经营管理之间存在着生产过程监控管理一体化的功能需要，实现过程信息与管理信息的集成，这就是基于MES原理煤矿安全生产信息系统。