2011个人工作小结.docVIP

2010年述职报告 2011年我在上级公司的正确领导下，在岚皋粮库全体领导班子成员和全体员工的支持下，对照年初工作目标和计划，扎扎实实的干好本职工作，以“德、能、勤、绩、廉”的标准严格要求自己，约束自己，力争全面提高企业运行质量，扎实推进仓库工作，并顺利完成全年工作任务。现将工作和学习情况做一简要回报： 加强学习，提高思想素质和廉洁自律意识 在学习上，我认真学习中央领导讲话和有关文件，以及《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于严禁党政机关及其工作人员违规收送礼金礼券购物卡的若干规定》等文件。牢固树立共产主义的理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，在强化服务意识上下功夫。正确对待权力、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的牢固防线，增强拒腐防变的能力，堂堂正正做人，清清白白做官。继承和发扬党的优良传统，深入实际、深入基层，在功名得禄方面坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动，增强奉献意识，不计得失，真正做到自重、自省、自警、自励；严格要求自己，克服享乐主义、拜金主义，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。 做好大丰粮库粮食进仓任务 大丰粮库从2011年初开始粮食进仓，需要进仓的粮食合计有5万吨。为此我与岚皋粮库全体领导班子成员和全体员工，在上级公司的统一布置下，上下动员、攻坚克难，全身心地投入到大进粮工作中去。我们提出了“奋战100天，进好大丰5万吨”的口号。在进粮过程中，仓库先后多次组织岚皋粮库干部职工前往大丰，协助大丰粮库的职工完成进粮工作。通过仓库干部职工的共同努力，我们仅用了88天就提前完成进粮50606吨的任务。 努力提高仓库经营业绩，完成仓库各项工作目标 ⑴、调整仓库经营结构增加仓库收入。针对岚皋粮库的客户相对较小较散的实际情况，我们从2011年初就制定了“重点发展优质客户，逐步淘汰劣质客户”的经营方针。通过对客户的经营规模、管理水平、人员素质、经济效益等多方面指标进行星级评比，并采用末尾淘汰的制度。坚决淘汰经营规模小、管理水平差、人员素质低、经济效益不好的企业。2011年度我们先后淘汰劣质客户4家。与此同时，我们着力扩大优质客户的仓库面积。2011年度我们先后与国药、圣皮尔和聚能奶粉达成仓库扩容协议，合计扩大仓储面积8000平方米。通过这些工作，岚皋粮库减少安全隐患，降低管理成本，增加经济收益。 ⑵、圆满完成仓库经营目标。今年仓库充分利用岚皋粮库的地域效益，科学、合理地做好仓房布局调整和租赁业务结构调整，使之区域划分明确，功能发挥最佳。仓库坚持迈小步，不停步，逐步将内部结构调整至最佳状态，进一步提升创收盈利能力。为此，领导班子和全体职工，一方面千方百计利用好区域优势，熟练应用信息管理等网络载体，增强管控风险、合同风险、信用风险、利润风险等方面经营意识，全面加强经营管理、建立起一套行之有效的体系、制度和防范措施，各项经营业务规范运作。 四、加速物流信息系统建设，提高岚皋粮库技术水平。 随着物流业的不断发展,与先进管理思想结合的信息技术给传统物流带来了根本性的变化。正是先进信息技术手段的应用,使得原先独立的各个物流环节能有效地整合在一起,满足了不断发展的物流服务要求。今年，我们在储运公司的大力协助下，将计算机技术、网络技术、电子数据交换技术、条码技术等信息技术相结合，开发了全新的物流管理信息系统，大大降低了分拣差错率，使得物流管理的自动化、高效化、及时性得以实现。 五、工作中存在问题和不足 1、政治素养不高。对科学发展观缺乏系统的学习，特别是对 “三个代表”的重要思想没有深刻地领会，钻研不够，联系实际不够，使自己对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能准确把握形势。不善于运用“三个代表”重要思想和科学发展观等党的最新理论来武装自己的头脑，从政治的角度来观察、分析问题，解决问题的能力不强。 2、业务知识钻研不够。表现在：对待工作不够主动、积极，满足于完成领导交给的任务，在工作上遇到难题时，不善于思考、动脑，等待领导的指示，说一步走一步，未能把工作做实、做深、做细，满足于过得去。对业务知识的学习还不够，缺乏一种孜孜以求的精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作。当管理遇到新问题时，管理思路不够，没有采取针对性措施，图省事，照搬照抄，沿用老方法解决问题，认为“船到桥头自然直”，坐等待办法出现，而不是自己寻找对策，缺乏一种刻苦钻研的精神，造成在大丰粮库管理工作中，出现了职工思想与岗位职责和业务现状不吻合的现象。 3、工作作风不够扎实。表现在：对待工作有时抱着应付的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不