利润管理61415.pptVIP

* * 第七章 利润管理 利润及其意义 目标利润的制订 目标收支指标的测算 利润分配的原则 利润分配的项目 股利政策的内涵及意义 影响股利政策的因素 股利政策的类型 利润及其意义 利润是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后 的余额。 营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润 税前利润＝营业利润＋投资净收益＋营业外收支净额 税后利润＝税前利润－所得税 利润是企业经营所追求的目标； 利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决 策的重要依据； 利润是企业分配的基础。 back 目标利润的制订 量本利分析法： 目标利润＝销售收入×（1－变动成本率）－固定成本额 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本总额 上加法： 目标可分配利润＝未分配利润＋利润分红 目标税后利润＝目标可分配利润/（1－公积金公益金提取率） 目标利润（税前）＝预计税后利润/（1－所得税税率） 利润增长比率法： 目标利润＝基期利润额×（1＋利润增长率） 财务比率法： 目标利润＝预计销售收入×销售利润率 因素综合预测法 例：某企业每月固定制造成本10万元，固定销售费用 10000元，固定管理费用10000元；单位变动制造成本 50元，单位变动销售费用50元，单位变动管理费用10 元。该企业产销一种产品，单位售价500元，本月计 划销售400件。确定目标利润。 目标利润＝单价×销量－（单位变动制造成本＋单位 变动销售费用和管理费用）×销量－（固 定制造成本＋固定销售费用和管理费用） ＝500×400－（50＋50＋10）×400－ （100000＋10000＋10000） ＝36000（元） back 目标收支指标的测算 目标销售额＝（固定成本＋目标利润）/综合边际贡献率 目标固定成本＝销售收入×边际贡献率－目标利润 目标变动成本率＝1－综合边际贡献率 ＝1－（目标利润＋固定成本）/销售收入 目标单价＝（目标利润＋固定成本＋销量×单位变动成本） 销量 目标单位变动成本＝单价－（固定成本＋目标利润）/销量 目标销售量＝（固定成本＋目标利润） （单价－单位变动成本） 目标固定成本＝计划销量×（单价－单位变动成本） －目标利润 例：已知某企业生产甲产品60000件，销售单价为27元， 单位变动成本为15元，固定成本总额为300000元，每年 可实现利润420000元。根据该企业生产能力及市场状 况，将下年度目标利润定为600000元。 要求：计算分析影响利润各因素单独如何变动时才能 保证目标利润实现。 目标单价＝(600000+300000+60000*15)/60000=30（元） 目标单位变动成本＝27-(300000+600000)/60000=12(元) 目标销量＝(300000+600000)/(27-15)=75000(件) 目标固定成本＝60000*(27-15)-600000=120000(元) back 利润分配原则 遵守国家以法律形式统一的企业利润分配政策与方法； 缴纳所得税 弥补以前年度亏损 提取盈余公积金 提取公益金 向投资者分配利润 积累优先原则； 要适当考虑经营者和职工利益； 实行“三公”原则，一视同仁地对待所有投资者； 坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。 back 利润分配程序 利润分配项目 企业亏损及其弥补： 企业亏损可由其后五个年度的税前