电子技术创新的管理研究.docVIP

电子技术创新的管理研究 摘要：随着电子产业的不断发展变化，各类电子设计公司如雨后春笋争先恐后出现在这个市场。电子技术是一个国家的立国之本，是这个时代进步的主要动力。各种电子技术和芯片的出现，大大丰富和方便了人们的生活。因此，本文对电子技术创新的管理进行了研究。 关键词：电子技术；创新；管理 abstract: with the continuous development of the electronics industry changes, various types of electronic design companies like bamboo shoots after a spring rain fall over each other in the market. electronic technology is a country establish a country this, the progress of the times is the main driving force. a variety of electronic technology and the appearance of chips greatly enrich and facilitate the people’s lives. therefore, this paper to electronic technology innovation management is studied. key words: electronic technology; innovation; management 中图分类号：tb497 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 1.技术创新的概念与系统 1.1技术创新的概念 技术创新是科技进步和企业发展的根本动力，也是社会进步的根本动力。技术创新最早在国外提出，国内不少的专家学者根据中国的国情，也提出了不少真知灼见。熊 彼 特早 在 《 经 济 发 展 理 论 》 一 书 中 就 提 到 “ 创 新 ”。后来他又提到过“创新是一个过程”的概念。熊彼特的创新概念的范围很广，包括涉及技术性变化的创新和非技术性变化的创新。索罗对技术创新重新进行了研究，提出技术创新的两个条件：新思想来源和以后阶段的实现发展。曼斯菲尔德曼对技术创新的定义得到了广泛认可，但仅局限于产品创新上，即：产品创新是从新产品的构思开始，以产品的销售和交货为终结的探索性活动。技术创新方面的著名学者费里曼认为：技术创新在经济学上的意义只是包含新产品、新过程、新系统和新设备等形式在内的技术向商业化实现的首次转化。面对众多的技术创新的定义和概念，缪尔赛在 20 世界 80 年代中期作了比较系统地整理，将技术创新重新定义为：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。 在国内，清华大学著名教授傅家骥等对技术创新的研究在学术界占有重要地位，他们认为：技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目的，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新产品、新生产工艺、开辟新市场、获得新原料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它包含科技、组织、商业和金融等一系列活动的总和过程。 再次，还需区分创新与发明创造的区别：发明创造是科技行为，技术创新是经济行为。推动技术创新的企业家，获得潜在巨大利是企业家推动技术创新的根本动力。很多时候新技术的发明者并不能从中获益，而对其进行按经济规律创新的企业家成为最后的赢家。 1.2企业技术创新系统 技术创新活动包含技术活动、生产经营活动、管理活动等。一般来说可以分为两大类，即管理性活动和实体性活动。技术创新有关的决策、各类相关资源的配置、整个技术创新活动的管理、协调、进度安排及规章制度的建立等活动属于管理性活动。 而研究开发过程、产品设计、生产制造、市场推广、销售等活动则属于实体性活动。这两类活动相互作用，相互促进而共同构成技术创新活动的有机整体。由此可以得出技术创新系统即是在技术创新主体运作下、与技术创新活动的创新资源配置和各类管理活动相关的各种机构相互作用而形成的、推动技术创新活动顺利实现的组织系统和关系网络，以及保证系统有效运行的制度和机制。组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统这四个是技术创新系统的四个基本要素。 技术创新的组织系统是技术创新主体进行技术创新的硬件结构, 是技术创新得以进行和成功的基础。技术创新的规则系统是由与技术创新活动有关的各种原则、规定、程序和运行规范等共同构成的有机整体。技术创新资源配置系统是技术创新体系的血脉, 在整个技术创新体系中占有极为重要的地位。技术创新决策系统是技术创新系统的重要组成部分,